Metodologia Canvas

...................................................................................... 34 1.3.5 Rivalidade entre concorrentes .................................................................................................. 34 1.4 Business Model Canvas .................................................................................................................... 35 1.4.1 Proposta de Valor ......................................................................................................

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ......................................................................................... 15 2. REVISÃO DE LITERATURA ................................................................ 16 3. MATERIAL E MÉTODOS OU METODOLOGIA .................................... 20 4. RESULTADOS E DISCUSSÃO............................................................. 30 5. CONCLUSÕES e / ou CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................. 35 6. REFERÊNCIAS ...................

sistema de indicadores de desempenho? 3 3 - Conceitos básicos 3.1. O que é indicador? 3.2. Subdivisões dos indicadores organizacionais 4 4 - Sistema de indicadores e o MEG 7 5 - Como selecionar um bom indicador 9 6 - Metodologia básica para análise de indicadores 10 7 - Capacitações da FNQ 14 1. Apresentação Este material faz parte da série de e-books que a Fundação Nacional da Qualidade lançou em junho deste ano. Todo mês, será publicado um…

financiamento Quais as fontes de investimento para o projeto Qual a previso de reinvestimento do projeto Para reforar o sumrio executivo, sugere-se como ferramenta importante a elaborao de uma apresentao grfica da oportunidade identificada. Para isso, a metodologia criada por um consultor suo chamado Alex Osterwalder descreve a lgica de como uma organizao cria, entrega e captura valor. INCLUDEPICTURE…

diferenciada? Durante o planejamento estratégico, é importante que o modelo de negócios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Figura 2 – Os elementos de um modelo de negócios - www.businessmodelgeneration.com No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita,…

2 Fornecedores ....................................................................................................24 9.3 Análise SWOT.........................................................................................................25 9.4 Canvas......................................................................................................................26 10. Analise Macro e Micro Econômica.......................................................................27 10.1…

MERCADO ALVO ........................................................................................................... 3 1.6 PERFIL DOS CLIENTES................................................................................................. 4 1.7 METODOLOGIA ............................................................................................................. 4 1.8 EMPRESA…

papéis e responsabilidades, dentro de um determinado processo, atividade, projeto, serviço, grupo de trabalho, atividades do setor/departamento ou qualquer outro agrupamento de pessoas que desejam trabalhar juntos. A RACI é utilizada por várias metodologias, pois é um conceito simples de ser entendido e que ajuda muito na definição de papeis e responsabilidades. A matriz RACI pode ser encontrada no COBIT (Governança de TI), ITIL (Gestão de Serviços de TI), PMBOK (Gestão de Projetos),…

Universidade, nomeadamente através das incubadoras de empresas. Dado o contexto acima mencionado e as circunstâncias, este trabalho foi feito para relatar a experiência na Universidade Presbiteriana Mackenzie, localizada em São Paulo, Brasil. METODOLOGIA DE PESQUISA Neste trabalho, o principal objetivo foi verificar como o empreendedorismo pode ser usado como uma técnica de ensino na Universidade. Para alcançar os objetivos propostos, em 2007, foi desenvolvido um estudo longitudinal com…

Design de serviços é a atividade de planejamento e organização de pessoas, infraestrutura, comunicação e componentes materiais de um serviço, a fim de melhorar a sua qualidade e da interação entre prestador de serviços e clientes. O objetivo das metodologias de design de serviços é projetar de acordo com as necessidades dos clientes ou participantes, de modo que o serviço é de fácil utilização, competitivo e relevante para os clientes. Para Mager (2009), Freire e Damazio(2010), alguns…