Metodologia Agil X Rup

organizacionais. O que ainda precisa ser explicado é o fato de que essas atividades, para realmente surtirem o efeito desejado pela organização, não são realizadas de forma trivial (e justamente por isso devem ser executadas sob as sugestões de alguma metodologia específica para este fim) e requerem esforços consideráveis da equipe de projeto e das pessoas que fazem parte da organização. Essa colocação não tem por objetivo voltar atrás quanto ao que foi colocado anteriormente ou…

inúmeras vezes em diversos órgãos de fomento como Fapesp, BNDES, MCT, Secretaria de Planejamento do Estado de São Paulo, e até na Alemanha em uma visita à Universidade de Hamburgo. Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI [Epígrafe] X Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI XI RESUMO O eLab-TI é um laboratório de pesquisa, também conhecido como Fábrica de Software, cuja principal finalidade é estudar os diversos aspectos da produção de software…

Agradecimentos Agrade¸o ` minha namorada, Juliana, que sempre me incentivou e deu for¸a para a c a c conclus˜o deste trabalho, aos amigos com os quais v´rias vezes dividi mesas de estudos e a a ao meu orientador, Fernando Albuquerque. v Resumo Com metodologias ´geis ganhando cada vez mais visibilidade e ado¸ao, em especial o a c˜ Extreme Programming, Test Driven Development recebeu muita visibilidade por ser um de seus pilares. Nesse trabalho ser˜o tratados como Test Driven…

JUSTIFICATIVA ............................................................................................................ 11 1.5 – DELIMITAÇÃO DO TRABALHO ................................................................................ 11 1.6 – METODOLOGIA ............................................................................................................ 12 1.7 – ESTRUTURA DO TRABALHO .................................................................................... 12 2. O…

aqui desenvolvido. No segundo, continuaremos com o levantamento histórico só que, agora, falaremos tanto da história da informática quanto da história da biblioteca, falando da evolução de ambos até hoje. No terceiro capítulo apresentaremos as metodologias e tecnologias usadas no desenvolvimento deste projeto, alem dos diagramas e tabelas a eles referentes. Já no quarto capítulo teremos o desenvolvimento do projeto em si, com a explanação sobre o caso em estudo e o que foi…

© 2009 Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Sobre o autor: Rildo F. Santos Gestão por Processos | fundamentos Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para a Gestão 2.0, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação (Métodos Ágeis), Inovação e…

..........................................................................................23 2.2.4 Outros modelos..........................................................................................................................25 3 METODOLOGIA CIENTÍFICA.......................................................................................26 3.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS......................................................................................................26 3.2…

Figura 14 – Diagrama de Atividades – Autenticar Usuário 86 Figura 15 – Diagrama de Atividades – Relatório de AlunoTurnoSérieAno 87 Figura 16 - Diagrama de Atividades – RelatórioProfessorTurnoDisciplinaAno 88 Figura 17 - Modelo Entidade X Relacionamento (MER) Operacional 89 Figura 18 - Tela de Login 102 Figura 19 - Tela principal Gerenciamento de Alunos 103 Figura 20 - Tela Manter Alunos 103 Figura 21 - Tela Manter Cargo 104 Figura 22 -…

retorna- se ao posicionamento do negocio, analisam-se produtos e serviços, política de preços, forma de distribuição e de comunicação e são definidas as ferramentas especificas de marketing e comunicação a serem usadas. Planejar é uma ação que prevê Metodologia e sistematização, por isso, fundamenta se em princípios. (Cecília 2008, pag. 44). A intenção da estratégia é o propósito da empresa ou instituição em linhas gerais representa o que ela faz, para que ela existe, aonde pretende…

......... 11 12) Distribuição das disciplinas por semestre e carga horária .................................................................................. 12 13) Esclarecimentos sobre a dinâmica curricular ....................... 14 14) Metodologias de ensino ......................................................... 17 15) Gestão acadêmico-administrativa ......................................... 18 16) Processo de autoavaliação do curso ..................................... 19…