Metodologia Agil Comparação

Objetivos Geral ........................................................................................................7 1.3.2 Objetivos Específicos ...............................................................................................8 2 METODOLOGIA ...........................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Nas empresas que prestam serviços na área de Prestação de serviço em equipamentos, balanças eletrônicas,…

burocráticos. O Ágil ainda prega que somente a documentação considerada necessária e que agrega valor do cliente deve ser produzida. O TAP é a exceção, além de não ser uma documentação e não ser burocrático ou extensivo, ele é um documento importante e administrativo para que o projeto seja formalmente iniciado. O TAP deve ser criado para qualquer tipo de projeto, mesmo para projetos que adotam a metodologia Ágil. Inclusive, fará parte do seu conteúdo descrições sobre quais…

Fundamentos da Agilidade Nesta seção você encontra artigos voltados para a prática de métodos ágeis. Kanban: o ágil adaptativo Introduzindo Kanban na equipe ágil De que se trata o artigo? Este artigo traz uma breve abordagem do modelo Kanban. O objetivo é apresentar o sistema Kanban e explicar sua proposta. Entender o conceito de visualização e o porquê algo tão simples pode fazer uma diferença tão grande na qualidade dos resultados. maduras e eficientes no que se propõe?…

..............................................................................................5 ATPS Parte 1.....................................................................................................................6 Tabela de Comparação de Metodologias...........................................................................6 Modelo Cascata – Vantagens............................................................................................6 Modelo Cascata – Desvantagens...........

CENTRO DE INFORMÁTICA Aplicando a Abordagem GQM para Avaliar o Impacto da Adoção da Metodologia Ágil Scrum Autor: Philippe Pereira das Neves Trabalho de Graduação do Curso de Ciência da Computação Orientador: Judith Kelner Recife, 07 de julho de 2012 Philippe Pereira das Neves Aplicando a Abordagem GQM para Avaliar o Impacto da Adoção da Metodologia Ágil Scrum Professor Orientador: Judith…

VOL. 5, NUM. 12 2009 Uma análise das Metodologias Ágeis FDD e Scrum sob a Perspectiva do Modelo de Qualidade MPS.BR F. G. Silva; S. C. P. Hoentsch, L. Silva Departamento de Computação, Universidade Federal de Sergipe, São Cristóvão SE, 49000-100, Brasil {nandagomes.si, sandracostah}@hotmail.com, leila@ufs.br (Recebido em 14 de setembro de 2009; aceito em 13 de dezembro de 2009) Este trabalho analisa a viabilidade do emprego das metodologias ágeis FDD e Scrum para se atingir os níveis

uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Open Book Management, que traduzido é: Gerenciamento com o livro aberto, é uma das metodologias utilizadas pelas grandes empresas que permite envolver as pessoas e fazer com que assumam conjuntamente a responsabilidade pelo…

INTERFACE HOMEM COMPUTADOR CURSO: Sistemas de Informação DISCIPLINA: Interface Homem-Computador PROFESSORA: Eciane S da Gama Romeiro IHC_1ºBIM-SEM2. 2014 Benchmarking  Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa.. Benchmarking  O bechmarking tem o objetivo de melhorar as…

GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS COM SCRUM + PMBOK Sumário Introdução 4 Scrum +PMBOK 7 Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK® 10 O Scrum como engrenagem para encaixar o Guia PMBOK 13 Ciclo de vida Scrum 16 Início do projeto 18 Rodando o Scrum 25 Backlog do Produto 27 Implementando Ferramentas e Práticas Adequadas 42 Conclusão 46 Introdução As ideias do Fábio Cruz sobre como gerenciar projetos ágeis com PMBOK® têm ajudado organizações

ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMBUCO Aplicação de um Processo Ágil com foco em Gestão de Riscos Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Aplicação de um Processo Ágil com foco em Gestão de Riscos Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da Computação pela Escola Politécnica de Pernambuco – Universidade de Pernambuco. i Resumo Os sistemas computacionais estão cada vez mas difundidos em todos…