Metodologia Agel X Rup

.................................................95 3.6.1.SDK (SOFTWARE DEVELOPMENT KIT)...........................................95 3.6.2. ACTIVE-X............................................................................................96 3.6.3. NVR (NETWORK VIDEO RECORDER)..............................................96 8 4. METODOLOGIA DO PROJETO........................................................98 4.1.DESENVOLVIMENTO ÁGIL......................................................

por ocasião dos respectivos exames, este não poderá ser admitido. Para o cargo AS II - Analista Superior II - Especialista - Inteligência, além dos documentos indicados no item 2 e subitens, deverá apresentar os documentos indicados no Capítulo X deste Edital. O candidato que, na data da admissão, não reunir os requisitos enumerados no item 2 deste Capítulo perderá o direito à contratação. III. DAS INSCRIÇÕES 1. 1.1 2. 3. 3.1 4. A inscrição do candidato implicará…

................................................... 29 2.4 Rational Unified Process (RUP) ..................................................................................................................................................................... 34 Capítulo 3 – Desenvolvimento ágil de software .................................................................................. 38 3.1 Métodos ágeis .......................................................................................

e facilitação, entre outras. Na Parte III - Artefatos do Scrum, explico o que é e como utilizar o Product Backlog, o Sprint Backlog, a De�nição de Pronto e o Incremento do Produto. Ao Product Backlog são ainda associados conceitos como Estimativas Ágeis, Story Points, Planning Poker, Velocidade do Time de Desenvolvimento e User Stories. Acrescento aos artefatos básicos do Scrum as metas de negócios (Meta do Sprint, Meta de Release ou de Roadmap e Visão do Produto), os Grá�cos de…

co n ju n t ivas e d o s p r o n o m es r elat ivo s; o r açõ es r ed u zid as. 3.14 Eq u ivalên cia e t r an sf o r m ação d e est r u t u r as. 3.15 Po n t u ação . BIBLIOGRAFIAS: 1. ABAURRE, Maria Luiza M; PONTARA, Marcela. Gr am át ica – Te x t o: An álise e Con st r uçã o d e Se n t id o. Vol. Único. São Paulo: Moderna, 2009. 2. BECHARA, Evanildo. Gramática Escolar da Língua Portuguesa. 1ª ed. - 6ª reimpressão. Rio de Janeiro: Ed. Lucerna, 2006. 3. CEGALLA, Domingos…

..........................................................................................23 2.2.4 Outros modelos..........................................................................................................................25 3 METODOLOGIA CIENTÍFICA.......................................................................................26 3.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS......................................................................................................26 3.2…

especificações contidas neste Capítulo e com as instruções disponibilizadas no site da Fundação Carlos Chagas; sem fundamentação ou com fundamentação inconsistente ou incoerente. 3.2 3.3 3.4. 3.5 4. a) b) X. 1. a) b) c) d) 2. 2.1 3. 4. 4.1 4.2 a) b) c) Fórmula utilizada: NP = A−x s x 10 + 50 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. NP = Nota Padronizada A = Número de acertos dos candidatos = Média de acertos do grupo s = Desvio padrão d) e) 5. é multiplicada a nota padronizada…

Agradecimentos Agrade¸o ` minha namorada, Juliana, que sempre me incentivou e deu for¸a para a c a c conclus˜o deste trabalho, aos amigos com os quais v´rias vezes dividi mesas de estudos e a a ao meu orientador, Fernando Albuquerque. v Resumo Com metodologias ´geis ganhando cada vez mais visibilidade e ado¸ao, em especial o a c˜ Extreme Programming, Test Driven Development recebeu muita visibilidade por ser um de seus pilares. Nesse trabalho ser˜o tratados como Test Driven…

Inovação e Tecnologia para a Gestão 2.0, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação (Métodos Ágeis), Inovação e Liderança. Minha Experiência: Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de Software. Formado em Administração de Empresas,…

br Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2010 Comentário inicial: Tutorial BizAgi, Modelagem de Processos de Negócios com BPMN Tutorial BizAgi O Tutorial BizAgi é sobre a modelagem de processos, que é segundo passo da metodologia ProcessM3® (1º. Mapeamento, 2º. Modelagem e 3º. Melhoria). A modelagem ajuda a entender os processos de negócio, permite ver todos os recursos envolvidos, as dependências e limitações de cada processo. Contudo, para modelar os…