Tema e Delimitações

A citao dever ser colocada com recuo de 4 cm em relao margem esquerda, fonte menor (10 pts) e espaamento simples. Por exemplo Motta, ao comentar a incorporao de teorias e mtodos de outras cincias sociais para desenvolver sua teoria sobre mudana, tem como resultado Um conjunto complexo, confuso e de muitas contradies. Teorias bem-construdas mesclam-se com propostas ainda inconsistentes e, sobretudo, com a)fragmentos de pensamentos tericos, pouco sistematizados, sem lgica ou coerncia ... b) teorias oriundas de outras cincias sociais e foradas a gesto organizacional com o intuito de mostrar aplicabilidade prtica da cincia de origem e criar um novo campo profissional para seus proponentes ... c) teorias construdas a partir de analogias ou metforas (MOTTA, 1999, p. 70). Citao indireta Quando se quer transcrever, com novas palavras, a ideia central de um texto, usa-se o conceito de parfrase. Por exemplo Para Kim (1996), o aprendizado individual pode ser descrito como um ciclo no qual a pessoa assimila uma nova informao, reflete sobre experincias passadas, identifica uma concluso e, em seguida, age. O conceito de modelos mentais de fundamental importncia para o entendimento do processo individual de aprendizagem. O estgio do processo denominado de modelos mentais individuais assim chamado, pois representa muito mais que o conceito tradicional de memria. A memria traz a conotao de um depsito de conhecimento muito esttico, ao passo que os modelos mentais envolvem a produo…

_Toc262566547 1.2 Conceituando comportamento organizacional PAGEREF _Toc262566547 h 6 HYPERLINK l _Toc262566548 2. Personalidade PAGEREF _Toc262566548 h 8 HYPERLINK l _Toc262566549 2.1 Atividade PAGEREF _Toc262566549 h 11 HYPERLINK l _Toc262566550 3. Percepo PAGEREF _Toc262566550 h 11 HYPERLINK l _Toc262566551 3.1 Fatores que influenciam a percepo PAGEREF _Toc262566551 h 12 HYPERLINK l _Toc262566552 3.2 Distores da percepo PAGEREF _Toc262566552 h 14 HYPERLINK l _Toc262566553…

podemos observar abaixo Presidente Vice-presidente Gerentes intermedirios Supervisores Empregados No novo paradigma passamos a ter o seguinte esquema Cliente Empregados Supervisores Gerentes intermedirios Vice-presidente Presidente Lderes devem identificar e satisfazer as necessidades de seus liderados, sem, todavia, tornar-se escravos de suas vontades. H uma diferena entre vontades e necessidades. Mas como diferenciar umas da outras Vontade anseio que no considera as conseqncias…

a possibilidade de acompanhamento muito prximo de cada um dos estados que, de momento a momento, iam surgindo em uma pessoa que estava lidando com uma fobia muito bem instalada. Foi teraputica. Acreditamos que em poucas sesses se poderia eliminar a fobia. No temos idia de quanto tempo seria necessrio para os problemas de relacionamento interpessoal que estiveram na origem desta fobia, no sabemos se como causa, mas de qualquer forma presentes. Bem como, no sabemos quanto tempo seria…

Comentrio 365 15 Teorias Sociopsicolgicas na Psicanlise O Zeitgeist Ataca Outra Vez 366 Alfred Adier (1870-1937) 367 A Vida de Adier 367 A Psicologia Individual 369 Comentrio 371 Karen Horney (1885-1952) 372 A Vida de Horney 372 O Desenvolvimento da Personalidade 372 Comentrio 375 Os Descendentes 376 Gordon Allport (1897-1967) 376 Henry Murray (1893-1988) 379 Erik Erikson (1902- ) 381 Comentrio 384 Sugestes de Leitura 384 CAPTULO 15 Alm das Escolas de Pensamento Desenvolvimentos mais…

valorizao cada vez mais presente das possibilidades individuais em conjunto com o desenvolvimento das equipes. 2.2 A importncia da rea e do papel do gestor de RH nas organizaes contemporneas No tem como dissertar sobre a importncia do papel dos recursos humanos nas organizaes sem nos retratar a um vis histrico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupao das organizaes. Exemplo disto a o que a Administrao Cientifica preconizava que o trabalhador ficava em segundo…

para dez trabalhadores. 0 americano anda pelo galpo fazendo suas coisas e registrando-as no micro mais prximo com sua senha. Acessa relatrios diferentes com seu carto magntico, informando o estgio de suas tarefas e, assim, deixa o pessoal de vendas a par do estoque de material pronto e semi-acabado. Aqui, cada estao precisa de um encarregado, um lder, que representa a burocracia. menos competio, que no fim do dia significa menos empregos, ao contrrio do que pregavam os inimigos do…