o monge e o executivo

O MONGE E O EXECUTIVO, uma histria sobre a essncia da liderana. PRLOGO As idias que defendo no so minhas. Eu as tomei emprestadas de Scrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus. E se voc no gostar das idias deles, quais seriam as idias que voc usaria Dale Carnegie. O autor coloca-se na situao de um executivo que est passando por uma fase difcil, com problemas profissionais e familiares e, em funo disso, se v obrigado a participar de um evento de formao num mosteiro beneditino, atrado mais pela fama do palestrista, um antigo e bem sucedido executivo que passara por grandes empresas, e que agora, aps sua vitoriosa vida profissional tornara-se monge beneditino. Captulo 1 AS DEFINIES Estar no poder como ser uma dama. Se tiver que lembrar s pessoas que voc , voc no . Margaret Thatcher. Os personagens travam os primeiros contatos entre si. Conhecem as regras do evento e os locais agradveis onde se realizaro. Simeo, o monge, comea a conduzir os trabalhos. Definio de Liderana a que o grupo chegou a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando a atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum. Habilidade capacidade adquirida. Entretanto, como influenciar pessoas Como desenvolver a habilidade de influenciar pessoas Para tanto, analisar a diferena entre poder e autoridade Poder faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. Autoridade habilidade de levar as pessoas a fazer de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal. O objetivo do lder seria o de ter o poder exercendo, tambm, autoridade sobre as pessoas. O poder, entretanto, corri os relacionamentos. Podemos obter algum proveito do poder, mas com o passar do tempo ele se torna danoso para os relacionamentos. Numa instituio em que s haja voluntrios eles s aceitaro a autoridade que satisfaa suas necessidades. Podemos alugar mos, braos, pernas, costas de