Melhorias P Setor Automotivo

DE CLIMATIZAÇÃO AUTOMOTIVO Jorge Alberto Guedes1 Marnon A. Pomárico Elizio2 Wiliam Rodrigues Gomes 3 Nilson Rodrigues da Silva4 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo a aplicação da ferramenta MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) para tratar problemas de concepção e/ou não conformidade do produto no Sistema de Climatização de automóveis. A empresa analisada localiza-se na região sul fluminense, mais precisamente na cidade de Porto Real e atua no setor de…

ORGANIZAÇÃO 07 2.1. Identificação do aluno 07 2.2. Identificação da Empresa 06 2.3. Histórico 08 2.4. Principais produtos 11 2.5. Tendências da empresa 14 2.6. Tendência do setor 14 2.7. Organograma geral 15 3 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 15 3.1. Missão da empresa 15 3.2. Visão e valores 15 3.3. Política da empresa 16 3.4. Setor Econômico 16 3.5. Segmento de mercado 16 3.6. Concorrência 17 3.7. Fornecedores 17 3.8. Principais clientes 17 3.9. Influências ambientais externas…

compressão, transferências, além de matrizes para extrusão e moldes de emendas de perfis. Nossos principais clientes são: General Motors do Brasil Ltda., Daimler-Chrysler do Brasil S/A, Saint-Gobain Vidros S/A, Lear Corporation, Valeo Sistemas Automotivos Ltda., Delphi Automotive Systems do Brasil Ltda. A Neobor Indústria e Comércio Ltda. coloca à disposição, tecnologia e qualidade na fabricação de peças de borracha e silicone, para as mais diversas aplicações nos…

FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA TRICORDIANA DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE VALE DO RIO VERDE DE TRÊS CORAÇÕES UNINCOR ANÁLISE DO FLUXO CONTÍNUO DE ESTOQUE INTERNO EM UMA EMPRESA DA RM BH DO SETOR AUTOMOTIVO Bruno Ribeiro Fernando Junior Hebert Maia Ismail Gonçalves Josemar Da Conceição Leandro Alfredo Walison Correia Walisson Francisco Paulo Maurício Cássia Jardim Professora Universitária BETIM - MG SETEMBRO 2011

.... 11 3 Teoria x Prática . ........................................................................................ 13 4 Plano de Melhoria. ..................................................................................... 17 4.1 Fluxograma da empresa como processo Atual .. ................................ 17 4.2 Fluxograma da empresa com a melhoria no processo ...................... 18 4.3 5W2H . .....................................................................................

Um Estudo Sobre a Interligação dos Setores de uma Empresa e Suas Atividades. Carlos Eduardo Barreiro 1. Apresentação da Empresa 1. (O presente artigo irá abordar problemas referentes a empresa Interathena...) A empresa na qual o artigo irá abordar o problema chame-se Interathena Despachos Aduaneiros e Representações Ltda. e esta se divide em cinco setores: financeiro, importação, exportação, logística e comercial, além da diretoria. A empresa é considerada de pequeno…

ser melhorado e justificativa do processo selecionado para essa melhoria. Equipe: Alexandre de Alcantara RA:30060148 Bruno Oliveira Alarico RA:29290978 Felipe de Assis Oltremari RA:30023283 José Carlos Garrido Martin RA:30060186 Leonardo Filipe albuquerque RA:30026161 Tiago Oliveira da Silva Gomes RA:30020106 Escolha do componente e confirmação do processo selecionado para a melhoria do mesmo no sentido de aumentar a vida útil desses…

have been used to demonstrate return on investment of the project. Key words: bed-liners, pick-ups, holding, incremental revenue Sumário 1. Descrição 3 2. Produtos e Serviços 3 3. Mercado-alvo do Plano de Negócios 4 4. Mercado Automotivo Brasileiro 7 5. Distribuição e Concorrência do Mercado Interno e Externo 9 5.1 Distribuição e Concorrência do Mercado Interno 9 5.2 Distribuição e Concorrência do Mercado Externo 12 6. Operações 11 6.1 Técnicas de produção 12

.....................................................................12 1. INTRODUÇÃO Uma política industrial pressupõe um conjunto de medidas que forneça bases adequadas para o desenvolvimento do setor, tais como: incentivos fiscais, investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D), créditos subsidiados, intervenção direta do Estado no processo produtivo, parcerias público-privadas (PPP’s), criação de zonas francas e de processamento para exportação (ZPE), entre outros. Geralmente,

INJEÇÃO ...................................................... 40 APÊNDICE D: LAYOUT DA PRODUÇÃO - MATRIZARIA .............................................. 41 APÊNDICE E: DIAGRAMA DE ISHIKAWA NO SETOR DA PRODUÇÃO. .................... 42 4 APÊNDICE F: ESTOQUE DE MATÉRIA-PRIMA JUNTO AO SETOR DE RECEBIMENTO ...................................................................................................................... 43 APÊNDICE G: ESTOQUE DE COMPONENTES ........................