Melhorias Na Logistica Dhl

MULTIDISCIPLINAR – PIM II CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA TNT MERCURIO CARGAS E ENCOMENDAS EXPRESSAS S.A. Daniele Aparecida Pessoni RA: 562076-7 Osnei Vieira de Campos RA: A16471-5 Maria Ester da Silva RA: A119CG-5 Wagner Adriano Prestes RA: 444834-0 Wilton F. dos Santos RA: 432039-5 SOROCABA 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA Daniele Aparecida…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE 0000000000 00000000000 00000000000000 000000000000000000 LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROFESSOR-TUTOR EAD ANTÔNIO CARLOS MANAUS/AM 2013 SUMÁRIO ATPS(ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA) ETAPA 1.................................................................................................................................... 3 ETAPA 2............................................................................................

A DISTÂNCIA CURSO DE LOGISTICA DISCIPLINA: LOGISTICA EMPRESARIAL do – RA: 212122 re - RA: 123333 mi - RA: 35332 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA CORUMBÁ – MS ABRIL 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE LOGISTICA DISCIPLINA: LOGISTICA EMPRESARIAL do – RA: 212122 re - RA: 123333 mi - RA: 35332 ATPS Referente a disciplina de Processos Gerenciais do 3º Semestre do Curso de Logística da Uniderp Interativa

Cintia Souza Elizamara Garcia Logística empresarial/ gerenciamento da cadeia de suprimentos. Resumo Neste trabalho de origem científica apresentaremos alguns conceitos sobre logística que conseguimos identificar em livros lidos e alguns exemplos de autores que escrevem sobre o assunto referentes á logística cadeia/ de suprimentos, em uma rede de lojas no varejo. A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de…

RELATÓRIO FINAL DE MALHA LOGÍSTICA Trabalho apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na disciplina Qualidade em Sistemas Logísticos (Atividade Colaborativa), sob orientação do professor-tutor ( Giovana Cristina da Costa.) ANO 2014 Relatório de Malha Logística 1. O grupo discutiu os problemas no Transporte Urbano de Passageiros de suas respectivas cidades. O resumo desta discussão

Centro Paula SOUZA ETEc PAULISTANO técnico em administração LOGÍSTICA: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Caso: Submarino Cristina de Carvalho Rocha Gabriela Santana de Oliveira Guilherme Batista Lucas Ferreira Maria Edineusa Rocha Campos Maria Fernanda Vieira Marinato Sandra Jesus da Silva Wellington Brandão Teixeira São Paulo – SP 2013 LOGÍSTICA: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Caso: Submarino Cristina de Carvalho

Projeto Logística A utilização da Logística Expressa como ferramenta para a melhoria do desempenho das MPEs no Estado do Rio de Janeiro Autor: José Antônio Canellas Proponente: Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro – SEBRAE/RJ ROTEIRO I - Justificativa; II - Sumário Executivo do Projeto; III - A Atividade de Logística; Definição e Importância da Logística Principais Atividades de Logística A…

algo que a pessoa entrega para a organização, de forma efetiva, ou seja, algo que fica mesmo quando a pessoa sai da organização. Portanto, a agregação de valor não se restringe a atingir uma meta de faturamento ou de produção, mas se preocupa com a melhoria de um processo ou a introdução de uma nova tecnologia. Em corroboração à visão do autor supracitado, Ruas (2008: 59) afirmou que: A competência organizacional, uma vez explicada na entrega, traduz determinada certifi- 47 BENEFÍCIOS…

partir do momento em que o pedido é confirmado, há um processo que envolve todos os setores da Flores Online: call center, produção, gestão de estoques e compras, e expedição. No interior de São Paulo e em outros estados, a distribuição é realizada pela DHL, que tem seu sistema conectado ao da Flores Online para planejar as entregas. O sistema cobre 900 cidades. Pelo computador, o cliente pode acompanhar todo o ciclo da compra, incluindo o recebimento do pedido, o processamento e a…

que a pessoa entrega para a organização, de forma efetiva, ou seja, algo que fica mesmo quando a pessoa sai da organização. Portanto, a agregação de valor não se restringe a atingir uma meta de faturamento ou de produção, mas se preocupa com a melhoria de um processo ou a introdução de uma nova tecnologia. Em corroboração à visão do autor supracitado, Ruas (2008: 59) afirmou que: A competência organizacional, uma vez explicada na entrega, traduz determinada certifi- 47…