Melhoria No Almoxarifado De Uma Empresa

Administração de Empresas, com Especialização em Finanças e Controladoria e atualmente cursando Técnico em Contabilidade. Ao longo da minha carreira, em sete anos de experiência na gestão administrativa na mesma organização, tive a oportunidade de me desenvolver efetivamente em vários departamentos, entre eles: Financeiro, Custos, Fiscal, Departamento Pessoal, Compras e Almoxarifado. Na oportunidade, iniciei como auxiliar de escritório exercendo a função no controle do almoxarifado,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA CURSO DE ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS Supervisão de Estágio Diego Bomfim do Nascimento Rio de Janeiro Outubro de 2009 RESUMO Tem como principal objetivo o conhecimento e análise, por parte do aluno, de como funciona uma empresa, ou parte dela, envolvendo sua estrutura organizacional de trabalho, procedimentos, objetivos gerais, linhas e conduta de negócios e,

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.......................................................2 2.1- Ação de Marketing .......................................................................3 3- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INTERNA....................................5 3.1-Recebedoria e Expedição ...................................................................5 3.2-Escritório .........................................................................................5 3.3-Arquivo morto e…

Dayane Laci dos Santos Melhorias do Procedimento de Gestão de Estoques da Maccaferri do Brasil Belo Horizonte 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas Dayane Laci dos Santos Melhorias do Procedimento de Gestão de Estoques da Maccaferri do Brasil Relatório de Estágio Supervisionado apresentado como requisito de avaliação do curso de Administração de Empresas do Centro Universitário UNA para obtenção de título…

a influência desse processo nos resultados de uma organização. APS – Atividades Praticas Supervisionadas, trabalho apresentado à Universidade Paulista como exigência para avaliação do semestre 2012/1 do curso de Administração de Empresas sobre orientação do professores: Elezer Lemes e Falberth Miranda dos Santos. GOIÂNIA-GO 2012 Dedicamos este…

de Estoques como Ferramenta Estratégica na Redução de Custos RESUMO As empresas buscam gerar maior competitividade no seu negócio através de ações que permitam diferenciá-la de seus concorrentes e/ou que reduzam seus custos. A área de logística tem sido considerada importante para a estratégia competitiva da empresa. Dentre as atividades da logística, uma das principais é a gestão de estoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O objetivo…

reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país. O Programa 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas…

A armazenagem de matérias-primas visa suprir as necessidades da produção. Já a armazenagem de produtos acabados suprem as necessidades de vendas da empresa. Ambas servem para minimizar as incertezas quanto às entradas de insumos e as incertezas quanto às saídas de produtos acabados. De acordo com o autor Dias “Um sistema correto de almoxarifado influi no aproveitamento da matéria-prima e dos meios de movimentação. Além de evitar a rejeição de peças por efeito de batidas e impactos,…

1) Uma empresa produziu em um dado mês 2.000 unidades do produto ALFA e 3.000 unidades de BETA. O produto ALFA consome 5 kg de matéria-prima por unidade produzida e o produto BETA consome 2 kg. O custo unitário da matéria prima de ALFA é de $30/kg e o de BETA é de $50/kg. A produção de ALFA requer 1,5 horas/unidade de mão de obra direta e a de BETA requer 2,0 horas/unidades. O custo de mão de obra direta da produção ALFA é de $20/hora e de BETA é de $40/hora. Os custos indiretos de…

serviço. Uma mudança em qualquer um destes elementos resulta num novo processo. A gestão da qualidade e primordial para as empresas, tendo como meta a boa prestação de serviços, de forma eficiente e dinâmica para a satisfação do cliente. O programa 5S é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporcionam vários benefícios as empresas. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Segundo Campos (1999),…