Melhoria Na Area Financeira De Uma Empresa

ROSANA PAWLACK RICHTER SAMANTA OLIVEIRA DE ANDRADE THAYSE FARIAS SETRAGNI ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I, ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E MATERIAIS, E ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I. BLUMENAU 2012 MARCELO HENRIQUE DA SILVA MARCIANO MASSANEIRO PATRÍCIA BUTZKE ROSANA PAWLACK RICHTER SAMANTA OLIVEIRA DE ANDRADE THAYSE FARIAS SETRAGNI ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I, ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E MATERIAIS, E…

apresentado pelos alunos acima citados à coordenação do curso de Gestão Financeira da Universidade Santo Amaro (UNISA), sob orientação do Professora Marcileide Muniz Cavalcante. Universidade de Santo Amaro Diadema 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO , 4 HISTÓRICO, 5 1.PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, 8 2.EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL , 9 2.1 ANALISE SWOT, 10 2.2VALORES E CONDUTA ÉTICA, 11 2.3ESTRUTURA ORGANIZACIONAL,12 3.ESTRUTURA FINANCEIRA, 15 4.LOGISTICA, 20 5. ESTRUTURA DE MARKETING, 22. 6.…

ok DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA EXECUTIVA Julho, 2012 sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. IMPLICAÇÕES MAIS FREQUENTES PARA AS GUERRAS DE PREÇOS 2 3. ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL EJETEC 4 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 5. BIBLIOGRAFIA 5 1. INTRODUÇÃO …

da situação econômico-financeira da empresa Itautec S.A nos exercícios de 2012 e 2013. Através desta análise, na qual utilizaremos cálculos de índices estruturais, de liquidez, participação de capitais de terceiros e composição de endividamento, buscaremos demonstrar as variações destes índices e as causas dessas variações, tanto através das demonstrações contábeis publicadas, como também através dos relatórios administrativos divulgados pela empresa. 2. Histórico da Empresa Itautec…

..........18 1 – INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. O diagnóstico empresarial ou…

ORGÂNICA Situação Atual A empresa foi construída há 15 anos, tem um parque industrial com alto índice de depreciação e totalmente defasado, quando comparado aos concorrentes. Os avanços tecnológicos, adquiridos pela empresa, concentram-se nos sistemas de produção agrícola “cana-de-açúcar”. No que diz respeito ao aspecto de produção industrial: moagem, fermentação e destilação, a empresa não obteve êxito, nas últimas décadas. Missão da Empresa A missão da empresa consiste,…

como resposta a necessidade social do arbitramento do conflito distributivo. Os envolvidos no processo contábil se confundem e assim exemplificam as influências e/ou variáveis exógenas e endógenas. b) Qual o objetivo dessa ciência em relação a empresa? O objeto delimita o campo de abrangência de uma ciência, tanto nas ciências formais quanto nas factuais, das quais fazem parte as ciências sociais. Na Contabilidade, o objeto é sempre o PATRIMÕNIO de uma Entidade, definido como um…

............................8 3.2 Plano de Ação .....................................................................................................8 3.3 Disseminação de ideais de melhorias .................................................................9 3.3.1 Gestão financeira .........................................................................................9 3.3.2 Atendimento .........................................................................

da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objetivos de longo prazo; a falta de indicadores para os fatores críticos. O Método consiste num sistema de medição e gestão (scorecard) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (balanced) entre a gestão…

Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de indicadores balanceados? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião, indicadores financeiros não são suficientes para garantir que a empresa está caminhando na direção correta. É necessário monitorar,…