Usina organica

CASO DA USINA ORGÂNICA

Situação Atual
A empresa foi construída há 15 anos, tem um parque industrial com alto índice de depreciação e totalmente defasado, quando comparado aos concorrentes. Os avanços tecnológicos, adquiridos pela empresa, concentram-se nos sistemas de produção agrícola “cana-de-açúcar”. No que diz respeito ao aspecto de produção industrial: moagem, fermentação e destilação, a empresa não obteve êxito, nas últimas décadas.

Missão da Empresa
A missão da empresa consiste, basicamente, em oferecer serviços que excedam as expectativas e satisfação dos seus clientes, por meio da melhoria contínua dos processos, produtos, serviços e da qualidade dos seus colaboradores, desse modo, atendendo continuamente às expectativas dos acionistas, em termos de retornos.

Estrutura
A Empresa está dividida em unidades operacionais: Unidade Agrícola e Unidade de Industrial: Moagem da Cana; Fermentação, Destilação, Estocagem, Manutenção e Co-geração.

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A produção dos insumos “cana-de-açúcar”, utilizados na produção de álcool, é proveniente de arrendamentos (terceiros - 70%) e área própria 30%.

Produtos e Mercado
A empresa produz, aproximadamente, 6 milhões de litros de álcool (40% anidro e 60% hidratado). A destinação da produção é 40% do álcool para o mercado nacional e 60% exportação.

Aspectos Financeiros
Entre os anos de 2003 a 2007, os custos de produção de cana-de-açúcar estão demonstrados na tabela abaixo, assim como os indicadores obtidos pela empresa, no período.

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Funcionários
A empresa mantém o seguinte quadro de funcionário, para execução das atividades operacionais.

|Período |ADM |Produção |Manutenção e Outros |Agrícola |Total |
| | | |Serviços | | |
|2003 |50 |345