Melhoria Logistica Na Gm

ou com baixo índice de poluição. Exemplos: transporte ferroviário e marítimo. Sistema produtivo responsável Tratar e reutilizar a água dentro do processo produtivo; Jardins Filtrantes, considerado altamente sustentável no tratamento de esgotos – GM de Joinville Sistema produtivo responsável Criação de produtos que provoquem o mínimo possível de impacto ambiental; Sistema produtivo responsável Criar sistema de reciclagem de resíduos sólidos dentro da empresa; Treinar e informar os…

verdadeiros Princípios de funcionamento que garantem os bons resultados de qualquer atividade de melhoria contínua. Os sete Princípios do Kaizen são os seguintes: - Gemba Kaizen; - Desenvolvimento das Pessoas; - Normas Visuais; - Processo e Resultados; - Qualidade em 1º; - Eliminação de Muda (desperdício); - Abordagem Pull Flow. Para que a cultura da empresa mude para uma cultura de melhoria contínua é necessário desenvolver fortes crenças nos Princípios Kaizen. Segue-se uma…

Implementação de novos ou significativamente melhorados, processos de produção ou logística de bens ou serviços. Inclui alterações significativas de técnicas, equipamentos ou software.  INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL: Implementação de novos métodos organizacionais na prática do negócio, organização do trabalho e/ou relações externas;  INOVAÇÃO DE MARKETING: Implementação de novos métodos de marketing, envolvendo melhorias significativas no design do produto ou embalagem,…

ALINE GASPAR SOUZA JULYANE CRISTINA DE LIMA QUEIROZ RENATA BRIZOLLA CANUTO A LOGÍSTICA REVERSA DAS PILHAS CURITIBA 2013 ALINE GASPAR SOUZA JULYANE CRISTINA DE LIMA QUEIROZ RENATA BRIZOLLA CANUTO A LOGÍSTICA REVERSA DAS PILHAS Trabalho da Disciplina de Projeto Final do Curso Técnico em Meio Ambiente do SENAI/CIC. Orientadora: Prof.ª Magali V. Santiago Bucco, Marielle Feilstrecker e Felipe Mazza.

MEDIANTE A ARTICULAÇÃO DOS DISTINTOS PONTOS DE ATENÇÃO À SAÚDE, DO SISTEMA DE APOIO, DO SISTEMA LOGÍSTICO E DA GOVERNANÇA DA REDE DE ATENÇÃO À SAÚDE EM CONSONÂNCIA COM A PORTARIA Nº 4.279/GM/MS, DE 2010, A PARTIR DAS SEGUINTES DIRETRIZES: •Garantia do acolhimento com classificação de risco, ampliação do acesso e melhoria da qualidade do pré-natal: suficiência de consultas; ampliação de exames e retorno em tempo hábil. •Garantia de vinculação da gestante à unidade de referência.…

Ferramentas Produção Enxuta (Lean Production), Ohnoismo ou Sistema Toyota de Produção, são os nomes pelo qual ficou conhecido o sistema de produção desenvolvido pela Toyota, e que buscava uma melhoria do processo de manufatura diante das dificuldades sócioeconômicas em que o Japão atravessava no pós-guerra, melhorias essas que vão desde a redução dos custos até uma maior flexibilidade em atender a demanda do mercado. Womack et al (1990) ressaltam que após Eiji Toyoda, engenheiro da…

mas também ajuda a aumentar o giro de capital e melhora a produtividade total da companhia. L in h a d e M o n ta g em E sto q u e J IT T ra d ic i o n a l FCAV - EPUSP Segundo Correa (1993), o principal objetivo do sistema JIT é a melhoria contínua. Os estoques têm sido usados para evitar descontinuidades no processo produtivo, as quais são causadas por três tipos de problema: de qualidade, de quebra de máquina e de preparação de máquina. Reduzindo os estoques…

O NASF (Núcleos de Apoio à Saúde da Família) foi criado pela Portaria GM Nº154, DE 24 DE JANEIRO DE 2008, presente no Art.1º da mesma. Com o objetivo de ampliar a abrangência e o escopo das ações da atenção básica, bem como sua resolubilidade, o NASF apoia a inserção da estratégia da Saúde da Família na rede de serviços e o processo de territorialização e regionalização a partir da atenção básica. A Portaria GM Nº154 DE 24 DE JANEIRO DE 2008, baseado no Art.2º da mesma, estabelece que

Segue abaixo a programação completa: 4.1 PALESTRAS SEGUNDA-FEIRA – 13/08: 09:00– “Fabrica da GM em Joinville – Palestra de Abertura” – ACIJ Eng. Luiz Fernando Duccini Engenheiro mecânico (Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos/1982). Trabalhou em diversas empresas, entre elas Embraer e Pilkington. Trabalha há 26 anos na GM, atuando agora como Gerente Geral da unidade de Joinville. 13:30 – “Prevenção e Combate…

atividade, comparando-se a elas, entendendo, aplicando e desenvolvendo as suas melhores práticas. Logo, todo o processo de comparação das práticas relacionadas a outra companhia, a outro mercado ou processo, sejam estas estratégias comerciais, logística, produção, precificação, inovação, entre outras, pode ser definido pela palavra benchmarking. O benchmarking é um mecanismo de gestão que pode melhorar os vínculos entre a sua organização e o seu ambiente competitivo. Uma…