Melhoria E Produtividade

............... 20 4.1. ESTIMATIVA DA PRODUTIVIDADE COM PONTOS DE FUNÇÃO ..................................... 20 4.1.1. Produtividades no ambiente de desenvolvimento ........... 20 4.1.2. Produtividade no ambiente de manutenção ......................... 20 4.1.3. Produtividade no ambiente de suporte ................................... 21 4.1.4. Escolha da taxa de produtividade apropriada ..................... 21 4.1.5. Reutilização e Produtividade .......................................

Brasília – DF raquel_dias@directnet.com.br Resumo - Este artigo aborda a técnica de Análise por Ponto de Função (APF) como ferramenta adequada para auxiliar no processo de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Gerentes de TI podem medir a produtividade relacionada com o esforço realizado no processo de desenvolvimento, otimização e manutenção de sistemas de informação. Através desta técnica é possível calcular o esforço despendido por unidade, ou por atividade no departamento de…

Dimensionamento de Sistemas de Informação Resumo - Este artigo aborda a técnica de Análise por Ponto de Função (APF) como ferramenta adequada para auxiliar no processo de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Gerentes de TI podem medir a produtividade relacionada com o esforço realizado no processo de desenvolvimento, otimização e manutenção de sistemas de informação. Através desta técnica é possível calcular o esforço despendido por unidade, ou por atividade no departamento de TI,…

avaliou-se o SGQ. Sistema de gestão da qualidade Estrutura do SGQ da empresa A gestão da qualidade da empresa é realizada pelo setor de Fiscalização e Execução, que realiza a implantação e padronização de sistemas construtivos voltados para a melhoria da Qualidade, através de: Sistema de gestão da qualidade Estrutura do SGQ da empresa Manual de Qualidade;  Controle de Documentos;  Controle de Registros;  Responsabilidade da Direção;  Gestão de Recursos;  Recursos Humanos; …

QVT é um conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho”SAUDECONCEITO: é um estado de completo bem estar físico, mental e social e não somente a ausência de doenças ou enfermidades.QUANDO ACONTECE?-conservação e limpeza do ambiente de trabalho;-Organização do…

Produtividade Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade não é somente maior quantidade. É preciso avaliar a qualidade do serviço. Por exemplo: um digitador produzia a emissão de 10 relatórios por dia. Com formação específica, passou a produzir 15 relatórios por dia, com a…

máquinas. » Visando apoiar o sistema Lean de produção, a TPM foca na gestão de ativos e disponibilidade operacional dos equipamentos baseado em 4 principais pilares: 1. Manutenção Planejada 2. Melhorias Específicas 3. Manutenção Autônoma 4. Educação e Treinamento » Tem como objetivo a melhoria do gerenciamento da manutenção, aumentando a eficiência do equipamento, buscando a quebra zero; » Garante a confiabilidade das ações preventivas e corretivas; » Prevê os…

6-Procedimento de análises e Interpretação de dados 7-Cronograma de execução física 8-Cronograma de desembolso financeiro 9-Referencias Bibliográficas 10-Apêndices ou anexos Área Temática- Programas de Melhoria de Qualidade e Produtividade para obter a satisfação dos clientes. Título-Satisfação dos clientes. Pesquisador- Vânia Vieira Quintana Local-Móveis Magazine Luiza 1- INTRODUÇÃO 1.1-Justificativa A satisfação do…

surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica. Com os trabalhos dele, surge a sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível. Essa procura ainda hoje é o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. A análise da relação entre o…

1.Aponte cinco diferenças entre a Produtividade Clássica da produtividade Estratégica que achou mais importante. A produtividade Clássica incide em obter maior volume produzido por operário analisa operações industriais, evita desperdícios, simplifica o trabalho, reciclar funcionários, revisar ferramentas, melhorar os controles diários da produtividade de cada operação e de cada trabalhador. Estas técnicas tendem a aumentar a quantidade produzida por hora de trabalho e são…