Melhoria De Produção Manufatura

GESTÃO À VISTA NA PRODUÇÃO COMO FERRAMENTA DE TRABALHO O QUE É O SISTEMA DE GESTÃO À VISTA Mello (1998) definiu Gestão à Vista como sendo uma forma de comunicação que pode ser observada por qualquer um que trabalha em uma determinada área, qualquer um que esteja de passagem por esta área e para qualquer um que possa visualizá-la. Ou seja, é aquela comunicação que está disponível em uma linguagem acessível para todos aqueles que possam vê-la, trazendo uma nova luz e uma nova vida à cultura no

atuando em áreas de Manufatura e Supply-Chain. Experiência em aplicações das ferramentas das Metodologias do Lean Manufacturing, Six Sigma e Teoria das Restrições na melhoria de processos produtivos e transacionais. Com formação em Black-Belt, atualmente atua como consultor sênior, com treinamentos e trabalhos realizados em empresas de diversos segmentos. 2 A história da produção Produção artesanal Início do século XX Lean Final do século XX Produção em massa…

apresentado a professor,Silvio Roberto Cirne Bello, Disciplina: Administração de Produção Turno: Noturno noCurso de Administração de Empresas da Universidade Católica do Salvador. Salvador 13 de fevereiro de 2014 Just-in-time O sistema Just in Time,foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade. É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou…

1 1 - Evolução histórica da Administração da Produção A necessidade de produzir existe desde a pré- história, quando o homem produzia suas ferramentas e utensílios apenas para sua sobrevivência, cultivando plantações e criação de animais, onde exigiam um esforço no sentido produtivo. Com o passar do tempo, as pessoas passam a produzir bens mais elaborados, até para revender a terceiros, dando origem aos artesãos e a forma de produção organizada, onde estabeleciam prazos…

competitivo e globalizado, as empresas de manufatura têm recorrido a um sem número de "novas" abordagens, tecnologias e filosofias. Muitas vezes esses modismos trazem realmente resultados significativos. No entanto, a quantidade de mudanças esgota a capacidade dessas empresas em discernir qual o caminho a seguir (figura 1). Figura 1: Dificuldades para decisão Um modelo CIM tem como proposta a integração de funções de uma empresa, desde macro funções como finanças, produção, até as…

CENTRO TÉCNOLÓGICO UNIVERSIDADE POSITIVO CETUP CURSO GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL HELLEN DE LIMA PIRES PAULO SÉRGIO PEREIRA SEBASTIÃO PIRES EQUIPE G.P.I. CURITIBA DEZEMBRO - 2012 HELLEN DE LIMA PIRES PAULO SÉRGIO PEREIRA SEBASTIÃO PIRES EQUIPE G.P.I PROJETO INTERDISCIPLINAR CIÊNCIAS DOS MATERIAIS-ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO…

TTTE SISTEMAS DE MANUFATURA AVANÇADA Capítulo de Referência Por: Cosmo Severiano Filho, Dr. MANUFATURA AVANÇADA A segunda metade da década de oitenta do século passado estabelece um período de importantes inovações para as empresas ocidentais, na medida em que os primeiros resultados da implantação dos chamados sistemas de manufatura avançada começam a ser conhecidos. Assustadas com os enormes ganhos de produtividade ostentados pelas empresas do leste asiático, principalmente as do

------------------------------------------------- COMPETÊNCIA: Produção / Engenharia QUALIFICAÇÕES E EXPERIÊNCIAS * Graduado em Engenharia Industrial Mecânica pela ETEP Faculdades, atuando em uma empresa multinacional na área da saúde ; * Três anos de experiência profissional na área de Liderança, atuando em melhorias de processos de produção e desenvolvimento de novas técnicas de manufatura. * Nove anos de experiência na área de manufatura;. * Responsável pelo…

Principais etapas da GP Pdca A qualidade em produtos de consumo e serviços começou a ser discutida e estudada com mais intensidade no Japão logo após a segunda guerra mundial. Nesse período, foram desenvolvidos alguns métodos e técnicas para melhoria da qualidade, e na década de 1980 começaram a ser introduzidas nas empresas de diversos países inclusive no Brasil, influenciadas principalmente pela maior competitividade dos produtos japoneses, os quais possuíam alta qualidade e…

ATPS – Administração da Produção e Operações Etapa 1 – Passo 1: Síntese Podemos citar como o início das profundas modificações na estrutura empresarial, a Revolução Industrial, no período de 1780 a 1914, quando a energia humana, foi sendo substituída pela energia da máquina a vapor. Foi nesse período, que se verificou também o tipo industrial de produção, tomando o lugar da produção artesanal. A substituição do vapor pela eletricidade e derivados de petróleo, deu lugar ao motor…