Melhoria Da Produtividade Na Movimentação De Carga

10 3.3. Coletores de Dados 11 3.4. In Bound 12 3.5. Armazenagem 14 3.6. Expedição 15 4. O USO DO WMS NAS OPERAÇÕES DE UMA EMPRESA ALIMENTÍCIA 15 4.1. Escolha do Fornecedor 16 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 5.1. Melhorias 19 5.2. Período pós WMS (Warehouse Management System) 21 6. REFERÊNCIAS 23 1. INTRODUÇÃO Este artigo foi produzido como parte das exigências para Conclusão do Curso Superior de Tecnologia e Gestão em Logística…

Paulo;Saravaiva;2005) A cadeia de abastecimento é um conjunto de ações e processos que possibilitem que o produto chegue ao cliente e que com isto possa agregar valor ao produto, esses processos devem ser integrados com todos os outros, não ficando apenas na movimentação de materiais, tais como: localização da organização, distribuição física, administração de estoque, modo de transporte, fluxo de informações, estimativas, relacionamentos, ou seja comprar, produzir e distribuir. …

Em 1998 venceu a licitação do T35 e recentemente adquiriu o T33, tornando-se o operador de contêineres com o maior cais da América do Sul. Em evolução permanente, inaugurou um armazém para operações de carga soltas com capacidade de armazenagem de 4.870 pallets e área para segregação de cargas químicas. Além disso, possui os mais modernos equipamentos nos seus 7.600 m2 de área coberta. Juntamente com a Libra Terminais Rio, é parte integrante do Grupo Libra, um grupo brasileiro,…

Conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos de computação.TI é a aplicação de diferentes ramos da tecnologia no processamento de informações ,é tudo aquilo que é utilizada para manipular a informação com o intuito de melhorar a produtividade, a eficácia e a competitividade das organizações. Engloba as várias tecnologias que coletam, processam, armazenam e transmitem informações. “Assim envolve além de computadores, equipamentos de reconhecimento de dados, tecnologias…

.................................... |13 | |3.2 Planejamento das Necessidadaes de Materiais (Mrp)............................... |14 | |3.3 Princípios de Estocagem de Materiais....................................................... |15 | |4 MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS ......................................................... |21 | |5 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRA.................................................................. |24 | |5.1 Preço e Custo..........................................

preparação, aumenta a flexibilidade da produção para atender as necessidades do mercado. A GPT de uma Organização é uma das questões relevantes no âmbito da Gestão da Produção, compreendendo aspectos relacionados a problemática das Rotinas e Melhorias dos Postos de Trabalho. Em tempos modernos, o conceito de Sistema e suas implicações vêm alterando a forma de pensar os Sistemas Produtivos. Os conceitos, princípios e técnicas do STP e da TOC evidenciaram a necessidade de modificar a…

pior e mais inadequado local da empresa, onde os materiais eram acumulados de qualquer forma, utilizando mão-de-obra desqualificada. Com o tempo surgiram sistemas de manuseio e de armazenagem bastante sofisticados, o que acarretou aumento da produtividade, maior segurança nas operações de controle e rapidez na obtenção das informações. O termo Almoxarifado é derivado de um vocábulo árabe que significa " depositar". Conceituação Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação…

MANAUS – AM Maio 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................4 CAPITULO 1 1 Armazenagem e Movimentação de Materiais................................................................5 1.1 Leis da Movimentação.................................................................................................6 1.2 Layout..................................................................................

comparar o desempenho da empresa ao longo dos anos- para obter vantagem competitiva. São bastante utilizados pela gerência para direcionar os esforços dos colaboradores, pois facilitam a identificação do problema e o direcionamento dos esforços para a melhoria dos índices mais importantes. Os indicadores são diferentes entre as empresas, porque reflete os processos e estratégia das mesmas. Os indicadores de desempenho são únicos para cada empresa, pois devem refletir a estratégia da…

Industrial *Layout ou Arranjo Físico *Movimentação de Produção e Materiais *Planejamento e Controle de Produção Logística *Controle de Qualidade *Ambiente e Segurança *Manutenção Outros 3 3 4 3 5 5 5 *Representa à reunião de recursos destinada à produção de bens e serviços. *Planejamento estratégico visando atender as necessidades, qualidade, tempo, custos de seus clientes. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS *Compras Almoxarifado *Layout e movimentação de estoques Logística…