Melhoria Continua Na Produçao

1. Introdução Antigamente só uma empresa produzia um tipo de produto, ou seja, não existia concorrência, hoje o cenário mudou. A concorrência está cada vez maior. Para a empresa conseguir se manter no mercado ela deve fazer processos de melhorias a cada dia, melhorando a sua qualidade, produtividade e custos. O comportamento dos clientes muda constantemente e as empresas para acompanhar essa evolução e atender as expectativas do cliente devem melhorar o seu processo, tendo assim o melhor

programa 5S no setor, que irá visar uma melhoria do ambiente de trabalho, principalmente na questão do conforto e bem-estar dos funcionários. As sugestões de melhorias que damos é uma ótimo ambiente de trabalho, um ambiente organizado, fácil acesso aos matérias, onde apenas pessoas autorizadas para a entrada do departamento e também onde se possa produzir mais. E com isso a empresa irá implantar um novo projeto para que se possa ter melhorias no departamento Objetivo …

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE LETRAS O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO DE CASO NA MERCEDESBENZ DO BRASIL LTDA PLANTA JUIZ DE FORA. RAYNA DE RESENDE FERREIRA VIÇOSA / MG Novembro de 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE LETRAS O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO DE CASO NA MERCEDESBENZ DO BRASIL LTDA PLANTA JUIZ DE…

Introdução O princípio básico da metodologia de Produção mais Limpa (PmaisL) é eliminar a poluição durante o processo de produção, não no final. A razão: todos os resíduos que a empresa gera custaram-lhe dinheiro, pois foram comprados a preço de matéria- prima e consumiram insumos como água e energia. Uma vez gerados, continuam a consumir dinheiro, seja sob a forma de gastos de tratamento e armazenamento, seja sob a forma de multas pela falta desses cuidados, ou ainda pelos danos…

ao mesmo tempo em que se atinge um nível de qualidade superior. O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar no processo contínuo de fabricação de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos,…

organizações, em pleno século XXI, convivem com progressivas mudanças em todos os setores, o que desencadeia uma busca voraz por excelência na produção, por independência financeira e por um programa de qualidade que torne a empresa tão competitiva quanto suas concorrentes. Nesse processo que envolve mudanças organizacionais, os ambientes administrativo, produção, financeiro e Talentos Humanos (RH) devem estar integrados para executar suas atividades de forma a reduzir custos e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO METROLOGIA E ENSAIOS ISO/TS 16949 Álisson Garcia Couto Jonas Muller Hammes Júlia Kich Chaves Manoela Bica Gomes Matheus Henrique Souza Silva Pelotas, 07 de maio de 2014. RESUMO Este trabalho consiste na compreensão e aplicação da norma ISO/TS 16949 no qual atualmente se apresenta como uma necessidade dentro do setor automibilistico

buscar por melhorias, se informando e se adequando sempre às novidades e aos desenvolvimentos e novos avanços tecnológicos, pois os grande avanços e desenvolvimentos tecnológicos são muito rápidos, e com certeza pegam muitas pessoas, organizações, etc, desprevenidos. Melhoria contínua Através de pessoas incentivadas, comprometidas e treinadas, empregados que se dedicam a sempre fazer melhor dia após dia, foi baseado na teoria oriental Kaizen, que fofram iniciados os métodos de…

Faculdade Bilac Administração de Produção ESTUDO DE CASO: LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA GENERAL MOTORS EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS -SP Alessandra Manica Costa Eliane Andrade Rodrigues Jennifer Pereira SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.2 Revisão Bibliográfica 01 1.3 Princípios da Manufatura Enxuta 02 1.3.1 Valor 02 1.3.2 Cadeia de Valor 02 1.3.3 Fluxo 02 1.3.4 Produção Puxada 03 1.3.5 Perfeição ____________03 1.4 Sistema de Manufatura…

ANGULO O PÓS VENDA NO PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA. São Bernardo do Campo 2005 RODRIGO ALVES ANGULO – Nº. 10.001.062-8 O PÓS VENDA NO PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA. Trabalho de formatura apresentada, ao Centro Universitário da FEI, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Engenheiro Mecânico de Produção, orientado pelo Prof. Roberto Talamo São Bernardo do Campo 2005 Angulo, Rodrigo Alves O Pós venda no processo de melhoria contínua / Rodrigo Alves…