Melhorar Na Gillette

sobreviver em seus negócios. 10 George, Freeling e Court (1994) relatam a dificuldade que as empresas já tinham no final da década de 1980 para conseguir que os departamentos de marketing as liderassem rumo à inovação e ao crescimento. A fim de melhorar seu desempenho em marketing, elas substituíam ou contratavam novos diretores ou gerentes buscando introduzir, muitas vezes sem sucesso, de um lado, o conhecimento de marketing em empresas que não eram orientadas para marketing e, de…

Reduzir o grau de ofensa Qualquer empresa acusada de más acções pode tentar reduzir a percepção sobre o grau da ofensa através de seis estratégias: apoiar, minimizar, diferenciar, transcender, atacar e compensar. O apoio consiste numa tentativa de melhorar a credibilidade realçando comportamentos positivos da empresa no passado. A sua eficácia será maior quanto maior e mais antiga for a admiração e apoio do público à organização (Holtzhausen & Roberts, 2009). As outras estratégias para…

Reduzir o grau de ofensa Qualquer empresa acusada de más acções pode tentar reduzir a percepção sobre o grau da ofensa através de seis estratégias: apoiar, minimizar, diferenciar, transcender, atacar e compensar. O apoio consiste numa tentativa de melhorar a credibilidade realçando comportamentos positivos da empresa no passado. A sua eficácia será maior quanto maior e mais antiga for a admiração e apoio do público à organização (Holtzhausen & Roberts, 2009). As outras estratégias…

identificação dos produtos ou dos serviços de uma empresa. A sua penetração, junto ao consumidor, pode ser tão marcante que às vezes chega a ser confundida com o próprio produto. É por isso que lâminas de barbear são chamadas genericamente de Gillette; placas de revestimento, de Fórmica; palha de aço, de Bom Bril; iogurte, de Danone; fermento, de Pó Royal; alvejante, de Qboa, dentre outros. Marca difere de nome empresarial, porque este identifica o empresário e título de…

artes. Como existe muito espaço para a criatividade, a procura tem sido muito grande por parte daqueles que gostam de criar. Fora do ambiente acadêmico, o interesse pelo assunto é ainda maior. Os executivos buscam conhecimento do marketing para melhorar os resultados de sua empresa. Entida­des beneficentes igualmente procuram aplicar técnicas mercadológicas para aumentar a angariação de donativos. Organizações do terceiro setor, instituições religiosas, partidos políticos e muitas…

de 19 de maio de 2012, um sábado, Warren Buffett está pronto para falar sobre um amigo de longa data, o brasileiro Jorge Paulo Lemann, que conheceu em 1998, quando ambos começaram a dividir opiniões e experiências no conselho de administração da Gillette. Buffett veste calça cáqui e camisa azul de manga comprida com as iniciais de sua companhia – BH – bordadas no peito. Dá um meio sorriso, oferece uma Coca-Cola, refestela-se numa poltrona de couro e conta como se lembra dos primeiros…

19 de maio de 2012, um sábado, Warren Buffett está pronto para falar sobre um amigo de longa data, o brasileiro Jorge Paulo Lemann, que conheceu em 1998, quando ambos começaram a dividir opiniões e experiências no conselho de administração da Gillette. Buffett veste calça cáqui e camisa azul de manga comprida com as iniciais de sua companhia – BH – bordadas no peito. Dá um meio sorriso, oferece uma Coca-Cola, refestela-se numa poltrona de couro e conta como se lembra dos primeiros…

consumidores a comprar produtos que tenham mais responsabilidade ambiental. 9.2.3 Modelo C: Responsabilidade do Governo modelo Monopolista a. REEE (Califórnia) O ElectronicWasteRecyclingAct de 2003 estabeleceu um mecanismo de financiamento para melhorar e proporcionar uma gestão de logística reversa adequada para REEE perigosos. O programa é financiado através de uma taxa paga pelos consumidores que adquirem produtos EEE classificados como perigosos (Covered Eletronic Devices -…

estratégia substituiria o event-pacing, no qual a empresa age quando há mudança ambiental. A Intel é um exemplo de time-pacing. Essa organização não reage à concorrência, mas planeja e lança novos produtos em períodos programados, tal como faz a Gillette com seus barbeadores, fazendo com que a concorrência fique sempre buscando se igualar, reduzindo os ciclos de vida com a obsolescência de seus processadores e incentivando sua troca pelos clientes. • MCFARLAN (1993). Defende…

os hábitos de Dungy se arraigassem. O time perdeu jogos fáceis no começo da temporada. Os colunistas esportivos perguntavam-se por que os Bucs estavam desperdiçando tanto tempo com charlatanices psicológicas. Mas lentamente, eles começaram a melhorar. Por fim, os padrões se tornaram tão familiares para os jogadores que aconteciam automaticamente quando o time entrava em campo. Na segunda temporada de Dungy como treinador, os Bucs venceram seus primeiros cinco jogos e foram para as finais