Melhorar Na Gillette

caminha-se para o caminho correto. A grande concorrente da Unilever é a Procter e Gamble uma empresa que reúne um enorme conglomerado de subempresas, produzindo alimentos, produtos de higiene e limpeza, dentre outros produtos. Em 2005 comprou a Gillette, que além dos aparelhos de barbear também era dona das marcas Oral-B, das pilhas Duracell e electrodomésticos BRAUN. Emprega atualmente pouco mais de 138.000 funcionários ao redor do mundo. É neste momento a maior multinacional de…

INTRODUÇÃO Este trabalho procura demonstrar a importância da gestão de pessoas, nas organizações dentro do contexto econômico atual como instrumento estratégico das empresas para melhorar o comprometimento e a produtividade dos funcionários incentivando-os e direcionando em busca da satisfação profissional e emocional. Existem várias teorias que desenvolvem a administração, economia, tecnologia e desenvolvimento humano e relações interpessoais, mas todas elas passam basicamente a idéia que

1. Introdução Segundo FONSECA, a tecnologia da informação surgiu da necessidade de se estabelecer estratégias e instrumentos de captação, organização, interpretação e uso das informações. Hoje, tecnologia da informação é utilizada para melhorar o desempenho das atividades da empresa, e por conseqüência apoiar os processos empresariais. Com o dinamismo e exigência do mundo atual, as organizações precisam possui estratégicas eficientes que facilitem a utilização de recursos e informações…

.................................... 44 5.3.3 O ciclo PDCA na manutenção e melhorias ....................................... 45 5.3.4 O ciclo PDCA usado para manter resultados .................................... 47 5.3.5 O Ciclo PDCA usado para melhorar resultados ................................. 48 6. Modelos estratégicos............................................................................................ 49 6.1 Análise de questões críticas .............................................

Procter & Gamble (Sabão em Pó – Ariel) A Procter & Gamble é um empresa empenhada no desenvolvimento de produtos e serviços que atendam às necessidades dos consumidores e que ofereçam produtos inovadores, de alta qualidade e tecnologia para melhorar o dia-a-dia das pessoas e a sua qualidade de vida. Atualmente, mais de 98.000 funcionários trabalham diariamente para oferecer produtos de qualidade e valor superiores para consumidores do mundo todo. Ariel x Omo No Brasil, o principal

vários produtos que um dia foram vistos como meras commodities se tornaram extremamente diferenciados, como marcas fortes surgidas na categoria. Alguns exemplos são visíveis: amido de milho (Maizena), esponja de aço (Bombril), lâmina de barbear (Gillette) e cerveja (Brahma). Supondo que a empresa decida colocar uma marcaem seus produtos e serviços, ela deve então escolher quais nomes de marca utilizar. Existem quatro estratégias gerais aplicadas com mais frequência: •…

e comerciais da ZFM proporcionou uma grande demanda de mão-de-obra, exercendo uma atração surpreendente nas populações de outros Estados e nos demais municípios amazonenses economicamente estagnados e sem meios de oferecerem alternativas para melhorar as condições de vida de seus habitantes. Sendo assim, a população da capital foi multiplicada por 8 vezes no período de 1960 a 2000, destacando-se como a capital brasileira que mais cresceu percentualmente em termos populacionais. Em…

– RA 277096 NELMA SANTA LUZIA - RA 232368 TARCISIO PEREIRA SOARES - RA 237177 ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA GILLETTE DA AMAZÔNIA Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem II, 4º semestre Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp,turma , sob a orientação do

da posição na qual ela se encontra. O presidente tem a um só tempo uma visão clara de toda a organização e contas a render ao exterior. Drucker também escreveu que o propósito de uma empresa é criar um cliente. O propósito da P&G é tocar e melhorar a vida de mais consumidores com mais marcas e produtos da P&G a cada dia. De todos os stakeholders da empresa, tanto em seu interior como no exterior, o principal é o consumidor. Todo mundo sabe que o cliente é rei. Sabíamos disso em 2000 e

e concluiu que seria inviável entregar a arena em dezembro de 2012 uma vez que Cuiabá não tem mais chances de figurar na Copa das Confederações. Custo: R$ 454,2 milhões Capacidade: 43 mil lugares Número de operários: 1.000 Mobilidade Para melhorar o quadro de mobilidade urbana a tempo da Copa, Cuiabá apostou no Veículo Leve sobre Trilhos, que tem orçamento acima de R$ 1 bilhão. O Consórcio VLT Cuiabá venceu a licitação em maio de 2012, a obra começará em agosto deste ano. Cuiabá…