Melhoramento Estoque

de perdas pra que se desenvolva uma redução de custos .Ele qualifica o disperdício como tudo aquilo que consome recursos , mas não cria valor.São classificados em 7 categorias: • Produção em excesso; • Movimentação • Espera; • Transporte; • Estoques; • Processamento desnecessário; • Correções/ Refugos. ‘’Use a cabeça, não o dinheiro’’. (Taiichi Ohno). Shingo (1996) , relata com relação à melhoria dos processos, analisa que a única forma de aumentar a lucratividade da empresa é…

GESTÃO DE ESTOQUES Fundamentação A gestão de estoques é nos dias atuais uma questão de estratégia competitiva. Este trabalho tem por objetivo verificar o impacto da gestão de estoques de no ramo de automóveis e no retorno sobre o investimento. A gestão de estoques tem grande importância dentro das empresas, uma vez que o controle dos estoques é a forma de disponibilizar os produtos aos clientes e faz parte da estratégia das empresas. Os setores de compras e estoques têm…

Administração de Materiais e Logística Método de controle de estoque KANBAN 1. Introdução O objetivo deste trabalho é conhecer o método de controle de estoques chamado Kanban, suas características e benefícios encontrados em sua aplicação. No intuito de facilitar a compreensão de todos, as explicações foram colocadas de forma objetiva e resumida. Sendo assim o presente trabalho compõe-se, além desta introdução, do desenvolvimento e conclusão. 2. Desenvolvimento O…

................................................................................ 2. DESENVOLVIMENTO.................................................................................................. 2.1. MATRIZES SWOT 2.1.1. ESTRATÉGIAS PARA MELHORAMENTO DO ESTABELECIMETO............... 3. CONCLUSÃO................................................................................................................. 4. REFERÊNCIAS....................................................................

atitudes, filosofia e técnicas de produção. Combina e integra com sucesso um sistema de produção inovador com novas formas de gestão de recursos humanos. Just in Time é o coração do sistema. É um sistema sincronizado de produção em fluxo sem estoques. Significa que as partes certas necessárias devem chegar na hora certa e somente na quantidade necessária. Pensa a produção ao contrário, do fim para o começo. A linha de de montagem final é, na verdade, o ponto de partida na concepção toyotista

mercadorias podem ser: matérias-primas; produtos semiacabados (em processo) ou produto final. A gestão de estoques é o controle das funções de estoque de forma que os custos com cada uma sejam minimizados. As funções devem ser coordenadas da melhor forma possível, ou seja, em algumas vezes é melhor comprar mais vezes um produto num determinado período de tempo do que ter uma quantidade maior de estoque deste mesmo produto para atender a demanda neste mesmo período de tempo. Ou então, é…

quando precisamos armazenar de forma rápida produtos não paletizados e com comprimento grande e variável. Possui alta seletividade e densidade de armazenagem. ESTANTERIAS LEVES: se adaptam a qualquer espaço, permitindo a máxima organização e do estoque em geral SISTEMA DINÂMICO São os sistemas de armazenagem nos quais os produtos estocados sofrem algum tipo de movimento interno, após serem colocados manualmente, ou através de equipamentos de movimentação, nas estruturas de…

filosofia Just-in-time: - Produção em estoque; - Eliminação de desperdícios; - Manufatura de fluxo contínuo; - Esforço contínuo na resolução de problemas; - Melhoria contínua dos processos. Objetivos do Just-in-time O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques tem sido utilizado para evitar…

mercado Chinês, é possível identificar vários conteúdos da disciplina de Administração da Produção, Simulação Empresarial, Cadeia de Suprimentos e Introdução a Logística. Para aprofundar os estudos veremos a seguir sobre o Ciclo PDCA, técnicas de melhoramento da produção e os tipos de manutenção industrial: 2.1 - Ciclos PDCA É uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora…

coisas diferentes em diferentes operações. O principal benefício para os consumidores (externos) é que ela enriquece a oferta. Para algumas operações, é particularmente importante. Rapidez da operação interna também é importante. Rapidez reduz estoques. Rapidez reduz risco (mudanças no mercado – demanda).  Objetivo Confiabilidade - Confiabilidade significa fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem.  Objetivo Flexibilidade - Flexibilidade significa ser…