Melhor Maneira De Se Determinar O Lote De Reposicao No Si

Taguchi, Ishikawa, entre outros, sempre com o foco na qualidade e não na quantidade produzida. Os resultados vieram em consequência do esforço e trabalho desses profissionais. Na década de 70, as mercadorias japonesas foram consideradas entre as melhores do mundo, segundo DAVIS (2001). Isto obrigou os Estados Unidos a iniciarem na década de 80 uma nova fase produtiva com uma mudança de foco para a qualidade e mais uma vez Deming foi à peça chave nesta mudança. Em 1989 começa a iniciativa…

estoques, seja de segurança ou de cobertura para atender à demanda média durante o lead timeé extremamente importante porque possibilita um melhor nível de atendimento ao cliente e melhora a competitividade da empresa em relação aos concorrentes. Segundo Lenard e Roy (1995), o controle de estoque é estudado desde 1913 com Harris ao introduzir a fórmula do lote econômico de compra. Para uma organização, a otimização do fluxo de materiais é de vital importância, pois os estoques…

altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a providência do suprimento após esse momento poderá levar a falta do material Necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas conseqüências: quantidades além do necessário representam inversões em estoques ociosos, assim como, quantidades aquém do necessário podem levar àinsuficiência de estoque, o que éprejudicial àeficiência…

empresarial. Os conteúdos apresentados a seguir proporcionarão um conhecimento aprimorado da disciplina estudada. LOGÍSTICA: FUNÇÃO ESSENCIAL Visão Logística Segundo Hamilton Pozo “A abordagem logística tem como função estudar a maneira como a administração pode otimizar os recursos de suprimento, estoques e distribuição dos produtos e serviços com que a organização se apresenta ao mercado por meio de planejamento, organização e controle efetivo de suas atividades…

103 4 APRESENTAÇÃO Este Texto, O presente trabalho foi desenvolvido para servir de apoio à disciplina de Administração de Processos Operacionais e nele são apresentadas as principais lógicas de administração de operações da atualidade. Para um melhor desenvolvimento da disciplina, o seu conteúdo foi dividido em dez capítulos. Ensino a Distância - ULBRA No primeiro capítulo, faz-se uma retomada da evolução das técnicas, princípios e conceitos que ocorreram ao longo da história e…

vem determinando ao segmento de saúde buscar novas técnicas e metodologias, tendo em vista minimizar as dificuldades inerentes à gestão hospitalar. Os hospitais são organizações orientadas por recursos que a própria organização deverá prover. De maneira geral, quem dá origem ao processo produtivo hospitalar são os médicos, por meio das prescrições de medicamentos e materiais auxiliares destinados aos pacientes, e os farmacêuticos, que são responsáveis pela entrega e dispensação dos…

Estoque Médio 22 4.7.3 Intervalo de Ressuprimento 22 4.7.4 Estoque Maximo 22 4.7.5 Estoque Mínimo 23 4.8 Giro e Rotatividade 23 4.9 Avaliação dos Estoques 23 4.9.1 Custo Médio 23 4.9.2 Método PEPS (FIFO) 24 4.9.3 Método UEPS 24 4.9.4 Custo de Reposição 24 4.9.5 Estudo Comparativo 24 5 RECEBIMENTO 25 5.1 Recebimento de Material 25 5.2 Processo de Recebimento de Material: 25 5.3 Descarregamento do Produto 26 5.4 Inspeção de Recebimento 26 5.4.1 Tipos de Recebimento 26…

de decisão baseada na observação de certos fatores. Estes podem ser orientados em 3 categorias de exigências: QUANTIDADE A evolução dos mercados é a condição que determina a quantidade a adquirir, sendo que esta sugere de forma preponderante a maneira de como o produto será utilizado. O custo de produção é então fortemente influenciado pela quantidade adquirida. PREÇO As exigências de preço têm por base o estudo do produto perante os desenvolvimentos de mercado e o seu valor…

Planejamento Operacional da Produção 16 2.3.1. O Desenvolvimento da Teoria de Programação e as Principais Soluções 2.3.2. Algoritmos Voltados ao Planejamento Fino da Produção 16 18 PARTE II CAPÍTULO 3 - O PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 22 3.1. Reposição de Materiais por Ponto de Pedido e Controle Periódico 23 3.2. Classificação ABC dos Materiais 29 II 3.3. Cálculo Através da Lista de Materiais 30 3.4. Cálculo de Materiais pela Estrutura de Produto 32 …

•a) procurar estabelecer as melhores condições de pagamento sem, no entanto, preocupar-se com o estabelecimento de prazos de entrega dos materiais e insumos. •b) abastecer estoques com dimensão suficiente para a manutenção da produção, garantindo uma margem de uma vez e meia para as necessidades anuais de insumos. •c) comparar qualidade de materiais e insumos, obedecendo a padrões de quantidade, sem preocupar-se com os preços. •d) coordenar o fluxo de suprimentos de maneira a otimizar o…