Meio Envolvente Empresa

Chandler (1962) Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e afetação de recursos para atingir esses objetivos Learned, Christensen, Andrews, Guth (1965) Andrews (1971) Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresaque é ou vai ser. Ansoff (1965) Estratégia é um…

analisados aspectos ligados à estratégia empresarial em que se irá estudar as decisões e politicas tomas pela empresa em relação aos seus mercados e clientes, produtos, colaboradores, etc. Irá também ser analisada a vertente do marketing em que se observará as opções tomadas pela empresa nesta área, as politicas e decisões inerentes à necessidade de existir marketing empresarial para as empresas vingarem no mercado. Índice 1. Introdução…

outras disciplinas da ciência da gestão? O que a diferencia enquanto disciplina autónoma? Desde os seus primórdios que a estratégia organizacional tem objecto próprio, que consiste no estudo da relação das organizações (como um todo) com o seu meio envolvente, numa perspectiva de longo prazo (como a definição de Andrews, que pautou, em meu entender, a investigação na área da estratégia organizacional , demonstra). A palavra estratégia deriva do grego strategos , ou “a arte do…

ou formas específicas de abordagem do problema: As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente que, se por um lado representa uma condicionante à sua atividade, por outro, lhe oferece oportunidades que importa aproveitar. É esta relação entre organização e envolvente que dá sentido ao conceito de estratégia. Não é objeto de controvérsia a importância das decisões estratégicas para o futuro das organizações…

elaborado no âmbito da unidade curricular de Gestão de Marketing, tem como objectivo a elaboração de um Plano de Marketing de uma empresa. O grupo decidiu então trabalhar a área da restauração, focando a empresa “McDonald’s”. Nesta primeira parte da elaboração de um Plano de Marketing para a empresa de fast food ”McDonald’s” foi necessário realizar uma análise do meio envolvente onde esta se encontra, no qual foi necessário focar a análise interna e externa. Metodologia de Trabalho …

Índice Introdução 3 Meio Envolvente das Organizaçoes * Envolvente Contextual Contexto Economico 4 Contexto Socio-Cultural 4 Contexto Politico-Legal 4 Contexto Tecnologico 5 * Envolvente Transaccional Clientes 5 Fornecedores 5 Concorrentes 5 Comunidade 6 TORRESTIR,SA 6 Sintese Hístorica 9 Organograma TORRESTIR,SA 12 Missão 13 Meio Envolvente Contextual da Empresa Económico…

humanizacao e democratizacao da gestão que, advêm as chamadas ciências Humanas. ABORDAGEM QUANTITATIVA A abordagem quantitativa de gestão começou a desenvolver-se durante a década de 1950, em face da aoptacao, para fins civis, designadamente pelas empresas, dos modelos matemáticos, estatísticos e físicos desenvolvidos pelos especialistas e investigadores militares, durante a 2ª Guerra Mundial. Esta abordagem estuda da aplicacao, as organizacoes, das metodologias e modelos matemáticos,…

estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente representa para a organização, assim como o conjunto de pontos fortes e fracos da mesma, de modo a permitir um diagnóstico e avaliação da situação e a correspondente formulação estratégica, uma vez definida a missão, os valores e os objetivos estratégicos da empresa. A definição da missão e dos objetivos da empresa procura…

organizacional, partindo da diversidade das definições do conceito de estratégia, abordando seguidamente aspectos gerais da formulação e da escolha estratégica. Palavras-chave: Estratégia; Organizações; Concorrência; Longo Prazo; Plano estratégico; Meio envolvente; Objectivos 1. Introdução As estratégias podem-se estabelecer ao nível da organização ou ao nível de actividades específicas desenvolvidas no seu seio. Todas as organizações têm subjacente ao seu comportamento uma…

passos 1. Análise diagnóstico do meio envolvente, do mercado, dos clientes, da concorrência e da própria empresa 2. Formular os objectivos da estratégia de Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO A. Análise externa: o meio envolvente, o mercado e os…