Medição De Desempenho De Processos

| Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. | | | | | A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos tangíveis. A…

Problemas na conversão das fábricas para voltarem a produzir produtos civis que origina a necessidade de ajustamentos organizacionais Japão e EUA: um grande número de inspetores, peritos em planeamento e auditores recolhiam dados sobre o desempenho das divisões e intervinham para ajustar os planos e atividades dos gestores das operações. Fabricantes japoneses com problemas graves Produtos de má qualidade Ajuda dos EUA Fabricantes japoneses aumentam quotas no…

um sistema de avaliação de desempenho empresarial que tem como principal característica não utilizar apenas indicadores financeiros, pois, analisando somente a área financeira não se pode mensurar as reais necessidades e capacidades efetivas de outras áreas para uma tomada de decisão assertiva. O Balanced Scorecard (BSC) continua enfatizando a busca do objetivo financeiro, ele porém não se utiliza unicamente desta ferramenta, trabalhando com medições do desempenho organizacional…

“Indicadores Balanceados de desempenho” é uma ferramenta de gestão e de medição de desempenho bastante utilizada por empresas e que pode ser atualizada conforme a necessidade, auxiliando os gestores no planejamento da tomada de decisões e as organizações a traduzirem estratégias em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e desempenho. Essa ferramenta de gestão tem inicio na visão da empresa, definindo os indicadores e permitindo a definição de metas e medição de resultados…

06 2.3. Indicadores de desempenho 06 2.4. ANALISE CRITICA DO DESEMPENHO LOGISTICO DA EMPRESA E PROPOSTAS DE MELHORIAS 07 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERENCIAS 12 RESUMO A competitividade, cada vez mais crescente entre as organizações, faz com que estas recorram constantemente a estratégias que as auxiliem a aumentar seu desempenho de longo prazo no mercado. Dentre essas estratégias, encontra-se a avaliação de seu desempenho logístico. O estudo…

FELIPE BUSSINGER LOPES REDESENHO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: TIPOLOGIA, PROCESSOS E INDICADORES DE GESTÃO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 FELIPE BUSSINGER LOPES REDESENHO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: TIPOLOGIA, PROCESSOS E INDICADORES DE GESTÃO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção…

Preparação e Resposta a Emergências 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 Realização do Produto Planejamento e Realização do Produto Processos Relacionados ao Cliente Projeto e Desenvolvimento Aquisição Produção e Fornecimento de Serviço Controle de Dispositivos de Medição e Monitoramento 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 Medição, Análise e Melhoria Generalidades Medição e Monitoramento Controle de Produto Não Conforme Análise de Dados Melhorias 5 6 7 8 ELABORAÇÃO Assinatura:

conjunto e amigo e ao professor Paulo Oliveira por ter nos orientado de forma clara e objetiva na realização deste trabalho. Todo bom desempenho começa com objetivos bem definidos. Blanchard,Ken SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 7 1.1…

MEDIR Disciplina: Metrologia Professora: Flávia Cristina Exemplos de Medição do Cotidiano: • O horário em que o despertador toca; • A temperatura no interior do refrigerador; • O volume de leite na embalagem; • O tempo e a temperatura de cozimento do pão no forno da padaria; • A velocidade com que o automóvel se desloca; • A pressão nos pneus; • O volume de combustível adquirido no posto; • O valor justo pago no mercado pelo peixe, pelo arroz e pela batata e, no restaurante…

demanda no mercado, utilizando matéria prima nacional e importada. A SR Tintas e Vernizes Ltda, também considera as variáveis ambientais, ocupacionais, sociais e de qualidade além das necessidades dos clientes, no desenvolvimento de novos produtos e processos. 1.2 APLICAÇÃO Esse manual visa delinear o Sistema de Gestão da Qualidade da empresa SR Tintas e Vernizes Ltda e foi estruturado para atender aos requisitos da norma NBR ISO 9001/2008. 1.3 ESCOPO Desenvolvimento, Produção e…