Medidas Corretivas No Planejamento Financeiro

Conceito de planejamento • Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influência as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro; • Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle. • Programar atividade de produção para garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados, em cada momento, nas coisas certas e prioritárias. • Um…

indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos…

MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Manaus 2013 Introdução Com o aumento da competitividade a sobrevivência das empresas exige o máximo de retorno financeiro sobre os ativos industriais buscando o aumento da disponibilidade para a produção a adequados custos de manutenção. A partir do momento em que começa a ocorrer o envelhecimento dos equipamentos e instalações, surge a…

devemos saber o que é planejamento. Planejamento nada mais é do que, o envolvimento a seleção de objetivos para a organização. Assim, estabelecem objetivos para as subunidades da organização – suas divisões, departamentos, entre outros. No entanto ainda é uma incógnita para muita empresa, pois temem o excesso de burocracia e não visão como um meio de melhorar a produtividade e reduzir perdas. Devemos ter a consciência de que atrás de um projeto deve-se obter um bom planejamento, na qual…

do ciclo PEAC. O ciclo PEAC significa planejamento, execução, avaliação e controle. A etapa de planejamento visa a fornecer orientações diretivas, definindo metas ou normativas, métodos, técnicas e ferramentas para que a próxima etapa de execução seja realizada. A etapa de execução compreende as atividades preparatórias para capacitar as pessoas, educando-as e treinando-as, a fim de que sejam capazes de executar o que foi programado na etapa de planejamento, gerando resultados que…

Caldas Aguiar. Paulo Victor Valente de Araújo. Resumo. O competitivo mercado da construção civil fizeram as empresas do ramo a buscarem novas ferramentas gerenciais, não apenas como diferencial, mas como método quase indispensável de organização planejamento e funcionalidade. A utilização de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial em uma empresa de construção civil faz com que os levantamentos de informações e custos de uma obra sejam modernizados, sendo este uma das principais…

.................................................4 2. DESENVOLVIMENTO.....................................................................................5 2.1 Planejamento Financeiro – Características e Fundamentos.........................5 2.2 A necessidade de cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas...............................................................................................5 2.3 Orçamento Flexivel.............................................

envolvem o planejamento, a analise e o controle das atividades financeiras realizadas na empresa. A controladoria preocupa-se com a contabilidade de custos, com os pagamentos de impostos e com os sistemas de informação gerencial. O orçamento representa a materialização de uma estratégia, onde deve se colocar a missão de uma empresa em prática definindo seus valores para poder obter a visão de onde a empresa deseja chegar a um determinado período em longo prazo. Nessa função o…

..............................................................................................................8 2.1 - PASSO 1 – REALIZAÇÃO DE UM PROJETO ..........................................................8 2.2 – PASSO 2 – RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO......................................................9 2.3 - PASSO 3 – FINALIZAR RELATÓRIO COM TODOS OS PASSOS.........................9 3 – ETAPA 3 ............................................................................................

forma as empresas precisam se adaptar as mudanças que surgem no dia a dia. Portanto, é preciso que identifiquem a importância do planejamento financeiro para uma empresa, pois é o ponto principal para qualquer empreendimento, tendo em vista que todo empreendimento envolve finanças. A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas, orçamento flexível, a necessidade da contabilidade empresarial e as exigências das normas contábeis conforme dos pronunciamentos