Mc Donalds Reengenharia

Integração dos controles financeiros e estratégicos. Planejamento estratégico como diálogo entre a direção geral e as divisões Desinvestimento de unidades de negócio não atrativas. Administração ativa de ativos Reestruturação corporativa e reengenharia. Construção de capacidades através de sistemas de informações gerenciais, alianças estratégicas e novas formas organizacionais TABELA 1: EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 2.3. Plano Estratégico Documento onde são…

Computação e Sistemas Digitais da Escola Politécnica da USP e Consultora em Engenharia de Software CAMPUS Do original: An Engineering aproach Tradução autorizada da edição publicada por Johrr Wiley & Sons Copyright © 2000 by John Wiley & Sons, mc. © 2001, Editora Campus Ltda. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 5.988 de 14/12/73. Nenhuma parte deste livro, sem autorização prévia por escrito da editora, poderá ser reproduzida ou transmitida sejam quais…

enfrentar esse problema. Notas 1. Veja Organization Science, edição “Co­‑evolution of strategy and new organi‑ zation forms”, 10(5), 1999; PETTIGREW, Andrew M; FENTON, Evelyn M. (Org.). The innovating organization. London: Sage, 2000; CHILD, John; MC‑ GRATH, Rita (Org.). New and evolving organizational forms. Academy of Ma‑ nagement Journal, 44(6), 2001; PETTIGREW, Andrew M; WHITTINGTON, Richard; MELIN Leif. et al. (Org.). Innovative forms of organizing. London: Sage, 2003. Outras…

2001. BARROS, Claudius. Qualidade & participação. O caminho para o êxito. Nobel, São Paulo, 1991. BARTHOLOMEU, Antonio P, Revista Frota, Editora Arte, 2002: .P.30 a 32. BERTONI, Batista. Reengenharia humana preparando o indivíduo para a mudança. B. A. Casa da Qualidade, Salvador, 1994. BLUMBERG, Donald F. – Strategic Examination of Reverse Logistics & Repair Service Requirements, Needs, Market Size and Opportunities. Journal of Business Logistics, Oak Brook, 1999. BLANCO, Pablo.…

crescentemente voltando a atenção para a necessidade de administrar os processos - núcleos do negócio, como desenvolvimento de novos produtos, geração de vendas e atendimentos de novos produtos, geração de vendas e atendimento de pedidos. Estão adotando reengenharia no fluxo de trabalhos e construindo equipes interfuncionais responsáveis, individualmente, pelos processos. Por exemplo, na Xerox, um grupo de operações com consumidores vincula vendas, embarque, instalação, serviço e…

Rio de Janeiro, 24 fev. 1997, p. 2-3 Fundação Getúlio Vargas Escola de Administração de Empresas de São Paulo EIS - Executive Information Systems Referências Bibliográficas 178 30. [CASTANHEIRA95] CASTANHEIRA, Joaquim & NETZ, Clayton - A Reengenharia Contestada - Exame - Abril, São Paulo, 27 ago. 1995, p. 112-118 31. [CESAR97] CESAR, Genilson - Datawarehouse: Chegou a Hora de Colocar a Mão na Massa _ Informática Hoje- Plano, São Paulo, 15 a 31 mar. 1997, p. 28 32. [CESAR97b]…

do Gerenciamento de Processos, definindo-o como um conceito que combina elementos de mudança e adaptação de cultura organizacional, Reengenharia de Processos, benchmarking e melhoria contínua de processos. Neste contexto, Zairi (1995) propõe um modelo para Gerenciamento de Processos que integra os elementos citados, em especial o benchmarking e a Reengenharia, em uma abordagem estruturada para análise, melhoria, controle e gestão de processos. Esta combinação, segundo o autor,…

de um projeto comum. Empresas independentes com participação colaborativa em negócios, geralmente de forma complementar, e não necessariamente envolvendo novos investimentos (ex.: alianças de companhias aéreas, aliança de exclusividade entre Mc Donalds e Coca Cola, dentre outras). Relação de parceria e cumplicidade com outras empresas do arranjo empresarial, em que atividades e processos são transferidos para a empresa terceirizada, sendo mantidos na empresa focal seus negócios…

do Gerenciamento de Processos, definindo-o como um conceito que combina elementos de mudança e adaptação de cultura organizacional, Reengenharia de Processos, benchmarking e melhoria contínua de processos. Neste contexto, Zairi (1995) propõe um modelo para Gerenciamento de Processos que integra os elementos citados, em especial o benchmarking e a Reengenharia, em uma abordagem estruturada para análise, melhoria, controle e gestão de processos. Esta combinação, segundo o autor,…

comunicacionais. Porém, é importante ressaltarmos que tais novas formas de comunicação requerem alterações significativas na organização, como também na forma pela qual as pessoas são classificadas e agrupadas, ou seja, talvez proporcionar uma “reengenharia” na própria estrutura organizacional. Conforme Freitas (2000, p.2), Frente a esta conjuntura, e ao volume de informações, é que precisamos ‘esculpir’, estruturar o desestruturado e desestruturar o que parece tão preciso, é um…