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Marketing – Anotações 1. As variáveis (4 p’s) do marketing influenciam diretamente e ATRATIVIDADE. 2. Preço: a. Utilizar preços diferentes para regiões diferentes; O preço não pode aumentar ou diminuir mais que 15% b. O preço não pode ser alterado, inclusive no momento de regulamentação de mercado?? Entender melhor c. Os preços devem ser múltiplos de 10, enquadrando-se na faixa entre 5 e 30 mil MGM$ d. Quando a empresa estiver começando a comercializar…

com amigos, não retorno no horário estipulado pela empresa, estou doente vou a empresa e peço dispensa médica, não fico tempo a mais sofrendo, não faço hora extra se estiver no meu horário de academia, saiu mais cedo para estudar para a prova do meu MBA, etc. A empresa é pagadora do meu salário pelas funções e tarefas solicitadas as quais devo cumprí-las com excelência, mas eu morro e ela continua lá. 9- Considerando-se os desafios que a liderança impõe em GP no séc.XXI líderes terão…

3. LIDERANÇA 3.1 Aspectos conceituais da liderança Maxwell (2007) Uma equipe de líderes é mais eficiente do que o líder único. Líderes são necessários em todos os níveis e estão em permanente desenvolvimento. Bons líderes em posição intermediária serão melhores no topo Liderança: Arte de educar, orientar e estimular pessoas a persistirem na busca de resultados em ambiente de desafios, riscos e incertezas. Liderança é um processo de influência 3.2 Liderança: papéis e…

Política Fiscal Política fiscal é a administração das receitas e despesas do governo ou seja refere-se a todos os instrumentos de que o governo dispõe para arrecadação de tributos (política tributária) e controle das despesas (política de gastos). Política fiscal expansionista: quando o objetivo é estimular a demanda agregada, especialmente quando a economia está atravessando um período de recessão e precisa de um "empurrão" para se expandir. Como resultado, temos a tendência de déficit ou até

MBA em Gestão Empresarial Capítulo 3- Prêmio Nacional de Qualidade O prêmio nacional de qualidade (PNQ) é administrado pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). Esta instituição foi fundada no Brasil em 1991, sendo formada por 39 organizações privadas e públicas. Para a FNQ, buscar a gestão de qualidade nas empresas está vinculado ao atendimento do modelo de gestão referenciado nos Critérios de excelência (CE), um material que é editado anualmente pela FNQ. O CE pode ser entendido como

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA – GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TRABALHO DE AVALIAÇÃO DISCIPLINA: AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PROFESSOR: JOSÉ RICARDO OZORIO JARDIM ALUNO: ALFREDO MACHADO TURMA: GFCA-4 PASSO FUNDO, SETEMBRO - 2014 PARTE – 1 Com base no relatório anual dos exercícios de 2012 e 2013 da empresa UNICASA INDÚSTRIA DE MÓVEIS S.A., será realizado as seguintes tarefas: 1.1. Identificação de “pontos de atenção” potenciais aumentos de riscos

Fundação Getúlio Vargas FGV Management MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos – Turma 25 Mario Luís SAmpaio, Mestre São Paulo Setembro/2012 1 Gerenciamento da Qualidade em Projetos Sumário Requisitos Gerais ........................................................................................................................ 3 Preenchimento da Tabela 1 - Planejamento da Qualidade .................................................. 3 Declaração de Escopo ...

TRABALHO - Matematica Financeira Trabalho para composição da nota de todos os alunos presentes no módulo de Matemática Financeira, ministrado pelo Professor Doutor Jerônimo Monteiro Noronha Neto à 2ª Turma de MBA em Gestão Empresarial FGV – Rio Branco-AC. Lista de Exercícios: 1- No Shopping Delta um relógio é anunciado para pagamento à vista no valor de R$ 2.100,00. Na opção para pagamento parcelado, serão cobrados dois pagamentos de R$1.260,00 cada, sendo o primeiro no ato da compra e o

Matriz de atividade individual* Módulo: Módulo 4 Fórum Título: Análise das Vantagens e Desvantagens do BSC Aluno: Rafael de Gouvêa Aburachid Disciplina: BSC Turma: Introdução Este trabalho, tem por objetivo, analisar de forma crítica o Balance Score Card, evidenciando e caracterizando suas vantagens e desvantagens. Sabemos que no mundo de hoje, as empresas precisam se reinventar constantemente, o mercado global, exige inovação constante, planejamento estratégico e voltada a um mercado…

Edson Martins Ferraz Júnior George Bem Igor Barbiero Natália Requena de Paula Reinaldo Giusti Egas Sidney Yamamoto Thiago Cardoso da Costa GRUPO INDUSTRIAL JOÃO SANTOS CIMENTO NASSAU Conexão FGV GE-60 São José dos Campos - SP 1. Quadrantes de Estratégia Tabela 1. Quadrantes de Estratégia para empresas da região do Vale do Paraíba A - Com estratégia e com operacional | B - Sem estratégia e com operacional | EmbraerMilcleanConstrutora DadoMectron | Kadú LanchesFaria FerragensVila…