Maximiano A C A Teoria Geral Da Administração São Paulo Atlas 2006

Apresentação 4 1.b. Justificativa do Tema 5 1.c. A empresa como objeto da pesquisa 5 2. REVISÃO BIBLIOGRAFICA 6 3. METODOLOGIA 8 4. RESULTADOS E DISCUSSÃO 9 5. CONCLUSÃO E SUGESTÕES 11 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 7. ANEXOS 15 7.1. Termo de Consentimento Livre Esclareciso- TCLE 15 7.2. Roteiro de Questões 17 7.3. Carômetro 23 1. INTRODUÇÃO 1.a. Apresentação: De acordo com Sebrae (2006) e Souza (2012), as organizações são impactadas pelas…

eventualidades que possam afetar a empresa. 2. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A administração é inerente a qualquer situação onde existam pessoas que utilizam recursos para o alcance de algum tipo de objetivo, ou seja, é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos, conforme afirma Maximiano (2004). Uma das principais responsabilidades de um gerente é decidir onde a organização deverá estar no futuro e o que fazer para chegar lá. A administração estratégica surge devido…

gestão das cooperativas: uma abordagem prática. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Quantidade de exemplares: 3 GOLDSTEIN, Larry Joel; LAY, David C.; SCHNEIDER, David I. Matemática aplicada: economia, administração e contabilidade. 12. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. Quantidade de exemplares: 3 VERAS, Lilia Ladeira. Matemática aplicada a economia: síntese da teoria, mas de 300 exercícios resolvidos e propostos com respostas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Quantidade de exemplares: 5…

Teorias da Administração Prof.º Sérgio R. de C. Neves Teorias da Administração PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Teorias da Administração PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Matemática Período Letivo: 2° sem/2013 Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 Série : 2ª série Período Não definido Ano de Ingresso: 2013 C.H. Outras: 20 C.H. Total: 80 Teorias da Administração EMENTA Fundamentos da administração: conceito e antecedentes…

1 INTRODUÇÃO 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 ADMINISTRAÇÃO Segundo Chiavenato (2000, p. 21), A história da administração é recente. Ela se desenvolveu com impressionante lentidão, e somente a partir do século XX teve notável pujança e inovação. Nos tempos atuais, vivendo em uma sociedade pluralista de organizações, na qual a maior parte das obrigações sociais (como a produção de bens ou serviços) é confiada a organizações (como indústrias, universidades e escolas,…

[pic] |Curso: Tecnologia em Informática Banco de Dados e Redes de Computadores | |Disciplina: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO (FA) |Ano: 2010 | |1º Semestre |TURNO |CARGA HORÁRIA | |

Pontes2 Fabrício Borges Silva3 Joyce Gonçalves Altaf4 João Orlando Landim5 1 Aluna do oitavo período do curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas Vianna Júnior. Endereço: Rua Ibitiguaia, n.895 apt 04, Santa Luzia, Juiz de Fora, MG. Email: annamlc.adm@gmail.com. Telefone: (32) 3235-6042 2 Mestre em Sistemas de Gestão. Professora da Faculdade de Administração Vianna Júnior. Coordenadora de RH da EduWork - Consultoria Educacional. Endereço: Av. Rio Branco…

explicativo, precedida de dois pontos: a) alínea 1; b) alínea 2: - subalínea 1; - subalínea 2. c) alínea 3. 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária Parágrafo,... REFERÊNCIAS BALLOU, R.H., Logística Empresarial, Ed. Atlas S.A., São Paulo, (1993). BALLOU, R.H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento, Organização e Logística Empresarial, Ed. Bookman, Porto Alegre, (2001). GALVÃO, L. C., Dimensionamento de um Sistema de Distribuição através do Diagrama…

marca já alcançando todo o Território Nacional já a mais de 20 anos, hoje conta com um quadro de 57 colaboradores. Entre eles, Gestão-Direção, Supervisão, Gerente Financeiro, Gerente Comercial, Designer, Costureiras, Auxiliares de Produção, Serviços Gerais. Atualmente as empresas buscam sempre melhorias em seus processos, visando sempre alavancar vendas, maximizar seus lucros e reduzir custos isto, se refere às forças e fraquezas de uma empresa, porém existem também ameaças e…

Desenvolvimento PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento estratégico é um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional.[1] O planejamento estratégico não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções;…