Matriz Swot Banco

...........................16 Figura 4: Seções de um plano de marketing.................................................18 Figura 5: Matriz SWOT.....................................................................................27 Figura 6: Perfil dos clientes entrevistados....................................................37 Figura 7: Resumo da Matriz SWOT da empresa...........................................57 Quadro 1: Estratégias e ações para o Objetivo 1..............................

Sumário Introdução 3 Escolha dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21

todo o território brasileiro. (1940) Armando Aguiar fundou o Bradesco em Marília no dia 10 de março de 1943. Foi o primeiro banco a colocar seus gerentes na área de atendimento ao público. Lançou a primeira Conta Corrente Popular e Juvenil E Iniciou a expansão para o sul do Brasil com 7 agências no Paraná. O fundador tinha uma visão inovadora para o Bradesco: ser um banco democrático, presente em todo o País, a serviço de seu desenvolvimento econômico e social. Para isso, atende aos…

Marketing FAMA. PROFESSOR TIAGO ALUNOSRICARDO FERREIRA GOMES JULIO CAMPOS GERALDO JUNIOR RECIFE, MAIO/2013 SUMRIO INTRODUO 1 nome da Empresa Filosofia Misso, Viso, Valores Historico da empresa Recurso Segmento de Mercado Publico alvo 3 SWOT 3.1 Ponto forte 3.2 Ponto Fraco 3.3 Oportunidade 3.4 Ameaa 3.5 Principais Produtos/Servios a ser comercializado 3.6 Principais Fornecedores 3.7Principais Clientes 3.8Principais Concorrentes 4 O negcio da Empresa 4.1Localizao da…

Desenvolvimento de Mercado. Diversificação. Disponível em:. Corporate Strategy: an analytic approach to business policy for growth and Expansion, obra na qual detalhou uma ferramenta de análise estratégica conhecida como “Matriz de Ansoff”. Figura 1 – Matriz de Ansoff. Na estratégia de penetração de mercado, a empresa busca fidelizar clientes já existentes e estimular a intensificação do consumo em mercados já explorados. Na estratégia de desenvolvimento de mercado, a…

decisórios subseqüentes. Análise SWOT Matriz BCG 5 forças de Porter • S - Strenghts • W - Weaknesses - Forças - Pontos Fortes - Fraquezas - Pontos Fracos nessas • O - Opportunities - Oportunidades • T - Threats - Ameaças Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: Análise SWOT Análise SWOT Interna Externa 2 Capitalizar 4 Monitorar Pontos Fortes 3 Melhorar 1 Eliminar Pontos Fracos Oportunidades Riscos MATRIZ BCG Participação •…

Matriz Swot 23 10. Marketing e Mercado 25 10.1. Histórico do Mercado 25 10.2. Tamanho do Mercado 26 10.3. Tamanho do Mercado por região 27 10.4. Demanda 28 10.5. Sazonalidade 29 11. Concorrentes 30 11.1. Karsten 30 11.2. Buettner 30 11.3. Teka 31 11.4. Döhler 31 12. Matriz Swot 32

11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO .................................................................................................... 16 8.2. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 17 8.3. MATRIZ…

11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO .................................................................................................... 16 8.2. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 17 8.3. MATRIZ…

centro do rio não disponibilizam locais seguros para que seus funcionários e clientes possam estacionar seus veículos. Trabalharemos com programas de fidelização de clientes, oferecendo descontos e cadastrando todos em nosso site criando assim um banco com informações sobre cada cliente podendo criar produtos e serviços diferenciados de acordo com o perfil de cada grupo. Estrutura e operação A empresa possui uma estrutura funcional enxuta com estilo de gestão focada no cliente. A…