Matriz Individual Da Diretoria Comercial Fgv

BARRA RELATÓRIO FINAL ESTÁGIO SUPERVISIONADO Orientador: Luiz Paulo Moreira Área: Marketing DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Julho, 2006 Dedico esta monografia a minha família, que sempre me apoiou em todos os momentos da minha vida. A Diretoria e os funcionários da Escola Parque Barra pela atenção e carinho. E aos meus amigos, sempre presentes. Em especial, à memória de Renato Bastos. PLANO DE MARKETING ESCOLA PARQUE BARRA MARKETING PLAN ESCOLA PARQUE BARRA MIGUEL…

Cor RS – Publicação anual da edição gaúcha da Casa Cor que acontece todos os anos nas principais capitais do Brasil. Casa & Cia – Encarte semanal do Jornal Zero Hora sobre matérias de decoração, construção, artesanato, de ambientes residenciais e comerciais do estado gaúcho. Em âmbito nacional as revistas de assinaturas, ou pagas por exemplar nas bancas são inúmeras, inclusive revistas internacionais, mas com espaços publicitários mais caros o que dificulta o acesso de profissionais…

GLOBALIZAÇÃO Estamos vivendo em uma sociedade na qual a única certeza estável é que tudo vai mudar. O que é globalização? Em síntese, globalização é o processo pelo qual o mundo vem passando, onde todas as barreiras geográficas, étnicas, tecnológicas, comerciais e etc... vão deixando de existir, formando assim um grande mercado global. O processo de globalização esta obrigando as empresas, independente de seu porte ou faturamento, a se reorganizar e a se reposicionar no mercado como…

Organograma do IDEC (por áreas)................................................................. 117 Figura 4: Modelo da Rede CDI ...................................................................................... 135 Figura 5: Organograma do CDI Matriz........................................................................... 136 Figura 6: Estrutura Básica do CDI Regional .................................................................. 138 Figura 7: Estrutura da…

Simone Cristina Ribeiro, Svetlana Nismaschina Sales. Turma: 21 – CAPITAL HUMANO – FGV Prof. Orientador: José Ângelo Santos do Valle, DSc Niterói - RJ Agosto / 2014 Sumário 1. Sumário Executivo 10 2. Introdução / Histórico 10 3. Análise Estratégica 12 3.1. Definição do negócio 12 3.2. Panorama do Setor 12 3.3. Planejamento Estratégico 13 3.4. Missão 13 3.5. Visão 13 3.6. Valores 13 3.7. Matriz SWOT 15 3.8. Análise SWOT 16 3.9. Local da Instalação do…

lucca MBC- Movimento Brasil Competitivo Gonzalo Vecina neto Hopital Sírio Libanês Jorge Gerdau Johannpeter Grupo Gerdau laércio José de lucena cosentino Totvs luciano coutinho BNDES Banco Nac. de Desenvol. Econômico e Social maria tereza leme Fleury FGV Fundação Getulio Vargas de São Paulo michel levy Microsoft Paulo Pinheiro de andrade Grupo IBOPE Paulo Ricardo Stark Siemens Randal Zanetti Odontoprev Ricardo Guimarães Thymus Branding Conselho dos notáVeis Dorothea Fonseca Furquim…

DESCRIÇÃO DO CASO 65 4.1 A Sabesp 65 4.2 Estrutura Organizacional 67 4.3 Governança Corporativa na Sabesp 67 4.3.1 Comitê de Auditoria 76 4.3.2 Auditoria Interna 78 4.3.3 Tecnologia da Informação 79 4.3.4 Comercial e Financeiro 82 4.3.5 Contábil ‘ 83 4.3.6 Jurídico 84 4.3.7 Recursos Humanos 85 5 ANÁLISE DOS RESULTADOS 87 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 98 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 101 APÊNDICES A Roteiro de…

a realidade ao nosso redor, atendendo assim, às nossas necessidades individuais ou à sociedade que nos cerca. (RUZZARIN et al, 2006, p. 14) Como exposto acima, nota-se que somente os seres humanos, e mais nenhum outro ser vivo ou tecnologia, são capazes de garantir a perpetuidade de uma instituição. Esta continuidade referida deriva do conjunto de conhecimentos, capacidades e competências que cada um de nós – individual ou coletivamente – detém, direciona e torna em ações…

.......................................................... 41 Gráfico 8 Comportamento do consumidor brasileiro ...................................... 44 6 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Matriz C-T-I (Características – Tendência – Impacto).................... 42 Quadro 2 Matriz SWOT .................................................................................. 46 Quadro 3 Planejamento estratégico de RH – Pão Nosso ............................. 49 Quadro 4

- Prática comum e muito apreciada pelas empresas que atuam neste ramo de negócio é a “troca de insumos agrícolas por os fruto da produção” este modelo de negociação tem crescido e agrada que vende e que compra, como boa parte do faturamento da matriz se origina deste modelo ter uma unidade armazenadora além de proporcionar uma diminuição dos custos com este serviço pode ainda proporcionar uma nova frente de negócio que é a comercialização de cereais para outras empresas do agronegócio…