Matriz Fofa De Uma Empresa De Logística

ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS (TEXTO DE APOIO ÀS AULAS) JOÃO CARLOS DA SILVA Bibliografia indicada: 1- Planejamento Estratégico: um bem ou um mal necessário? Roberto Tadeu Ramos de Morais FECCAT 2004 2 - Manual de Planejamento Estratégico Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Ed. Atlas – São Paulo 3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005 Programação:

5. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5.1 - Nomes da Empresa Rei do Frango LTDA 5.2 ESTRUTURAS LEGAL A sociedade legal do nosso Restaurante e uma sociedade limitada. Onde reúne um Grupo de empresários para abrir o negócio. O Tipo de forma jurídica e Sociedade Empresária, onde duas ou mais pessoas que exercem juntas, atividade própria de empresário. Ramo de atividade: (RESTAURANTES E SIMILARES) código (5611-2/01) Contrato Social CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE Rei do Frango LTDA. 1.…

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 11 2 A EMPRESA 11 3 ANALISE FINANCEIRA 17 4 PLANEJAMENTO TRIBUTARIO 24 4.1 Imposto de renda e contribuição social 25 4.2 Impostos, taxas e contribuições a recolher 27 4.3 Imposto sobre serviços - ISS 28 5 CREDITO E COBRANÇA 29 5.1 Análise de credito 30 5.2 Apresentação e resumo das principais práticas contábeis da Ecovias 32 5.2.1 Base de elaboração 32 5.2.2 Passivos financeiros 32 5.2.3 Empréstimos 32 5.2.4 Demais passivos e não circulante 33

forma clara e objetiva o estudo de desenvolvimento e implantação da VIDA LIMPA, uma empresa do setor de serviços de limpeza. Buscamos desenvolver um plano que demonstre um empreendimento que irá atender as necessidades do mercado no ramo de serviços de limpeza. Neste trabalho foi feito um estudo onde podemos observar que há uma tendência do crescimento do segmento de prestação de serviços de limpeza. A empresa VIDA LIMPA como prestadora de serviço contribuirá para o desenvolvimento econômico e

referência no tratamento da beleza através da qualidade dos nossos produtos e serviços, oferecendo eficiência, conforto, comodidade e pontualidade. QUEM SÃO NOSSOS CLIENTES?  Os nossos clientes é o público em geral, que estão entre a sociedade. MATRIZ FOFA FORÇAS • • • • • • • • • Atendimento em etapas ágeis e eficazes; Ambiente de trabalho agradável; Preços acessíveis; Tratamento pessoal; Grande número de clientes satisfeitos; Especialização dos serviços; Os profissionais…

estratégica para uma corretora de seguros corporativos investir no mercado de classe C Pedro Palazz Nazar Relatório Final de estágio supervisionado II Centro de ciências sociais - CCS Departamento de Administração Graduação em Administração de Empresas Rio de Janeiro, 26 outubro de 2012. Pedro Palazzo Nazar Plano de negócios da Análise de viabilidade estratégica para uma corretora de seguros corporativos investir no mercado de classe C Relatório Final de Estágio…

altamente lucrativo, porém o grande aumento da violência e os constantes assaltos levaram o Sr. Moacir de Almeida a buscar uma nova alternativa para sobreviver e criar seus filhos. Teve a ideia de criar uma empresa de fabricação de vassouras, no ano de 2003 buscou informações sobre o assunto, visitou empresas que fabricavam vassouras e produtos do gênero. Após ter conhecido como era a fabricação de vassouras, procurou iniciar suas atividades e então adquiriu uma máquina para fabricação,…

DE PRODUÇÃO 12 8 PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 13 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 10 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 19 11 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016 21 12 REFERENCIAS 23 1. INTRODUÇÃO A decisão de se abrir uma empresa, além de outros fatores é importante considerar certos aspectos da economia, como a inflação, taxas de juros, desemprego e padrão de vida. Destacando a estabilidade no mercado gastronômico, principalmente em áreas turísticas, decidi optar…

Logotipo ........................................................................................................ 27 FIGURA 3 – Fases do processo de decisão de compra ...................................................... 29 FIGURA 4 – Matriz FOFA ................................................................................................ 57 QUADROS QUADRO 1 – Fornecedores…

........................21 2.5.2.A BUSCA DE NOVAS ESTRATÉGIAS.......................................................................22 2.5.3.SOB A PRESSÃO DOS CONCORRENTES..................................................................24 3.MATRIZ SWOT.....................................................................................................................26 3.1.ANÁLISE EXTERNA......................................................................................................