Matriz De Porter Da Nike

num determinado período de tempo. Existem basicamente duas estratégias que conduzem à repetição da compra, por parte do cliente: a existência de custos de mudança e a satisfação do cliente. Neste sentido, os clientes podem ser classificados numa matriz (Figura 2.2.), de acordo com os respectivos níveis de fidelização e satisfação: (i) Terroristas - reclamam, fazem má publicidade e podem, eventualmente, ter um valor económico negativo; (ii) Reféns clientes que querem ir embora, mas não…

de gala, social, de lazer, infantil, de segurança, profissionais, de proteção, 7 O sucesso da China e de outros países do sudeste asiático baseia-se em grande parte neste fator para a conquista de mercados externos. 8 Exemplo: Pierre Cardin, Nike, Calvin Klein, Benetton, entre outras. 8 meias, modeladores, acessórios para vestuário, artigos de cama, de mesa, de banho, de copa, de limpeza, de decoração, e de uso técnico ou industrial (SENAI/CETIQT/GTZ 1998 e Serra, 1998). Figura 1

................................... ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107

................................................................................ 27 Figura 9 - Níveis de Planejamento Estratégico ........................................................................ 30 Figura 10 - Estratégias de Crescimento – Matriz Produto Mercado de ANSOFF................... 31 Figura 11 - Estratégia de Crescimento e Estratégia Competitiva............................................. 33 Figura 12 - Componentes Essenciais do Marketing Estratégico............................

lugar desses gigantescos animais hesitantes, estão empresas como a subsidiária norte-americana da Nokia, uma empresa finlandesa de produtos eletrônicos, com um faturamento anual de aproximadamente de US$ 160 milhões - e apenas cinco funcionários. Ou a Nike, fabricante de calçados que não fabrica calçados - seu trabalho consiste em pesquisa e desenvolvimento, projeto, marketing e distribuição, todos os serviços que fazem uso intensivo do conhecimento. A idéia de uma nova economia…

30… O mesmo BCG propõe uma matriz de portfolios de actividades (v. ilustração à esquerda) que pretende orientar opções estratégicas de investimento ou abandono de negócios. Visão demasiado simplista, respondem concorrentes como a McKinsey ou Arthur D. Little, que propoem outras matrizes. A gestão torna-se um campo de batalha para eixos, setas e coordenadas. Dotados de conselheiros tão sábios, os líderes de empresas largam os seus «cães» (sectores a abandonar na matriz BCG). Outros…

formato 66 ´ 96 cm também chamado de formato "germânica". BCG: Veja Bostom Consulting Group Matrix. Forma de representar o posicionamento de seus produtos no mercado tendo como variáveis o crescimento do setor e a participação relativa de mercado. A matriz identifica quatro tipos de produtos ou famílias de produtos: estrelas, vacas, leiteiras, criança prodígio e cachorros, sugerindo estratégias adequadas para cada situação. BELOW THE LINE: Termo utilizado freqüentemente para definir…

qualidade, estética e design visando antecipar-se ao mercado. Comprometimento com a sociedade: Manter a dignidade do ser humano, colaborar com projetos sociais e ambientais e preservar os valores éticos são os princípios da VLCS. . Matriz e Filiais A organização tem sua sede em Rio Claro, São Paulo, possuindo dois prédios integrados em uma área de 3000 m². Um deles abriga a área financeira e o outro, a estrutura para os demais processos. Além…

Econômicas ............................. 42 Figura 3 – A Estratégia de Operações Dentro do Processo de Planejamento Estratégico Global ................................................................................................ 42 Figura 4 – Matriz Produto-Processo..................................................................................... 46 Figura 5 – Prioridades Competitivas da Estratégia de Operações ....................................48 Figura 6 – Conteúdo de uma…

longo prazo, os administradores deveam considerar as ações sociais como um investimento. Dessa forma, seria possível chegar a um ponto de equilíbrio entre os custos da promoção de ações sociais e os incrementos de receitas provenientes da mesma. Porter e Kramer (2006) sugeriram que, se empresas analisassem as suas perspectivas para a responsabilidade social com a mesma perspicácia que orientam suas escolhas para as estratégias do negócio, assim descobririam que as ações sociais podem…