Matriz De Atividade Individual Fgv Decisorio

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/84 RESUMO Esta pesquisa é uma extensão do trabalho de doutorado Studying Configurational Technology Implementation: A Mediation Process, cujo foco de análise foi o processo de mediação nas implementações de ERP. Processo de mediação é o processo através do qual clientes e consultores conjuntamente influenciam as decisões que são feitas sobre como o sistema será configurado. A partir dessa análise, foram identificados alguns padrões no processo de mediação,…

seleção de fornecedores para a aquisição de um determinado item por uma organização. Para tanto, considera-se, inicialmente, a identificação dos critérios utilizados pela empresa para esta seleção bem como os julgamentos realizados por meio de notas individuais atribuídas aos fornecedores. Para alcançar os objetivos propostos, recorreuse a um estudo de caso com a realização de entrevista estruturada para coleta de dados, com auxílio de um questionário previamente elaborado e aplicado…

Controladoria e Auditoria, do Programa FGV Management, com objetivos de publicação e/ou divulgação em veículos acadêmicos. Belo Horizonte, 11 de janeiro de 2010. ______________________________________ Norton Grey Ferreira Ribeiro Diretor de Produção e Logística Empresa Equipe 01 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Norton Grey Ferreira Ribeiro, abaixo-assinado, do Curso de PósGraduação MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do Programa FGV Management, realizado…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV MANAGEMENT GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GE69 DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS TRABALHO DE AUDITORIA ESTRATÉGICA EMPRESA: TOYOTA PRODUTO: COROLLA Trabalho apresentado como requisito para a conclusão do módulo de Estratégia de Empresas Professora. Fátima Regina De Toledo Pinto, Mestre. Alunos: * Bruno Corrêa Daconti * Eduardo Fantaguzzi Buccini * Elton Silva * Leonardo Diniz Franco * Helder De Rezende Ferreira Sobrinho …

........................................................................................................ 43 2.4.4. Avaliação Sobre a Otimização Econômica .......................................................................... 44 2. BlOCO 2: MaTRIz DE nEgOCIaçõES COMPlExaS ..........................................................................................................................13 2.4.5. Avaliação da Ética ..................................................................

Decisões de custos utilizando a teoria minimax (matriz de aflição, arrependimento ou pesares) de leonard j. savage Carlos Alberto Serra Negra (Unileste-MG) - casene@terra.com.br Elizabete Marinho Serra Negra (Unilestemg) - lizserra@terra.com.br Resumo: Uma das principais dificuldades que pessoas e organizações têm no mundo atual, que está globalizado, com economia de escala, pensamento linear e complexo em termos de estrutura é o processo de tomada de decisões. As decisões no mundo dos…

Programa do curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA ministrado pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/EPGE-RJ, e ministrado na cidade de Mogi das Cruzes através de convênio com a Conexão Desenvolvimento Empresarial Ltda. MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA DURAÇÃO: 432 h/a –24 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças Feiras, quinzenalmente HORÁRIO: das 19h00 às 23h20 PREVISÃO DE INÍCIO: 2º Semestre de 2011 DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA: Cópia do Diploma de…

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual 1* Módulo: Módulo 4 – Unidade 7 Atividade: Comparação de Demonstrativos Financeiros Título: Comparação dos Demonstartivos Financeiros do Club de Regatas Vasco da Gama com os do Manchester United e FC Barcelona Aluno: Carlos Henrique Faria Alves (Fariaalves1) Disciplina: Gestão Financeira Turma: FIGFEAD_T0007_0314 Introdução Este trabalho tem por objetivo fazer uma comparação dos demonstrativos financeiros de um clube nacional

gerencial, mas como uma obrigatoriedade exigida por lei. Por isso, cabe ao contador demonstrar ao administrador que a contabilidade financeira pode se transformar em uma ferramenta gerencial, cuja principal finalidade é auxiliar os gestores no processo decisório. Buscando um diferencial competitivo é crescente o número de empresas que vêm investindo em meios que ofereçam informações estratégicas a fim de possibilitar aos gestores, tomadas de decisões mais seguras e de forma proativa. O…

competitividade para cumprir a sua missão: “ser a solução em serviços e intermediação financeira, atender às expectativas de clientes e acionistas, fortalecer o compromisso entre os funcionários e a Empresa e ser útil à sociedade”. O modelo do processo decisório sofreu as conseqüências para adequar à arquitetura organizacional. As decisões colegiadas passaram a prevalecer em relação às decisões pessoais, conforme pode se notar na estrutura de Comitês, Subcomitês e Comissões…