Material Requeriment Planning

planejamento, melhores serão os resultados. Uma das intenções desta pesquisa é mostrar a importância do bom Planejamento da Produção, o quanto ele é influenciado e influencia os vários setores dentro da empresa, passando pelo Marketing, financeiro, RH, materiais, etc. E também presentar algumas ferramentas de apoio a esse processo. A satisfação do cliente é uma função direta do bom plano de produção e, principalmente, de plena utilização da função do controle, como parte integrante do…

A ênfase situava-se na distribuição física. Os livros-texto geralmente tinham “distribuição física” nos títulos e mesmo aqueles que intitulados com “logística” tratavam principalmente da distribuição. Na concepção de Gurgel (2009) esta gestão de materiais tem uma de suas bases no controle de abastecimento. Sem recursos adequados, o sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver conforme o planejado. Ballou (2001) enfatiza que previsivelmente, a atenção dos administradores…

eficácia consultoria Neste sentido, o problema que este trabalho pretende abordar baseia-se nas conclusões do artigo de LAURINDO & MESQUITA (2000) que fizeram uma revisão crítica da história de sistemas de informação que evoluíram a partir do Material Requeriments Planning – MRP. Como conclusão, os autores apontam que “a utilização dos modelos de programação da produção e gerenciamento de estoques embutidos 3 nestes sistemas é um ponto que merece ser estudado em maior profundidade”.…

A ênfase situava-se na distribuição física. Os livros-texto geralmente tinham “distribuição física” nos títulos e mesmo aqueles que intitulados com “logística” tratavam principalmente da distribuição. Na concepção de Gurgel (2009) esta gestão de materiais tem uma de suas bases no controle de abastecimento. Sem recursos adequados, o sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver conforme o planejado. Ballou (2001) enfatiza que previsivelmente, a atenção dos administradores…

Administração de Materiais e da Administração da Produção, permitindo demonstrar brevemente o que à de mais moderno no estudo dessas teorias. Através de um estudo de caso realizado na empresa Comércio e Indústria de Aço MTF Ltda, também foi possível demonstrar na prática a aplicação de algumas dessas ferramentas, objetivando reduzir custos de produção e otimizar da melhor maneira possível a utilização dos recursos produtivos, elaborando um modelo de Planejamento das Necessidades…

de maior incidência de surgimento destas novas organizações, tem sido a logística, e em especial a logística de distribuição. Segundo Oliveira (2009) entende-se por logística o conjunto planejamento, operação e controle, eficiente, do fluxo de materiais, informações, mercadorias e serviços da empresa, de forma a integrar e racionalizar suas funções sistêmicas, desde o ponto de origem até o de consumo, atendendo aos requisitos dos consumidores. De acordo com Nunes (2001) a logística…

outras palavras, é a produção que poderia ser obtida em uma unidade fabril trabalhando 24 horas por dia, todos os dias da semana e todos os dias do mês, sem necessidade de parada, de manutenções, sem perdas por dificuldades de programação, falta de material ou outros motivos que são comuns em uma unidade produtiva. PROFESSOR JOSÉ ALBERTO EXEMPLO  Uma empresa do ramo alimentício tem capacidade de produzir, em um forno contínuo, duas toneladas de biscoito por hora. Qual é a capacidade…

16 7.1. Telas de Atendimento.......................................................................................17 7.2. Tela de controle e códigos de fornecedores..................................................18 7.3. Tela de requisição de materiais.......................................................................19 7.4. Tela de cotação e preços..................................................................................20 7.5. Tela do módulo de…

Atividades de apoio.....................................................................................28 2.2.2.1 Armazenagem...............................................................................................29 2.2.2.2 Manuseio de materiais................................................................................ 29 2.2.2.3 Embalagem.................................................................................................. 30 2.2.2.4…

DSS – Decision Support System 33 EIS – Sistemas de suporte Executivo 17 ERM – Enterprise Resourses Management 24 ERP – Enterprise Resource Planning 23 KMS – Knowledge Structure Manager 22 MIS – Management Information System 21 MRP – Material Requeriments Planning 24 MRP II – Manufaturing Resourses Planning 24 SIGs – Sistemas de Informações Gerenciais 16 SPT – Sistemas de processamento de transações 16 SSD – Sistemas de suporte a decisão