Material Requeriment Planning

objetivo deste trabalho é modelar a implantação de um sistema MRP (Material Requirement Planning), como parte da implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) em uma empresa produtora de implementos agrícolas, a qual possui o sistema de Produção Enxuta implantado desde 1998. Esta proposta está fundamentada na teoria da inovação, na teoria de redes, nos sistemas de Produção Enxuta, nos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e nos sistemas híbridos de produção, os quais…

OPERAÇÕES.No Curso de administração da Universidade Anhanguera -UNIDERP SUMÁRIO DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 SITUAÇÃO GERAL 4 PREVISÃO DE DEMANDA 7 PROCESSO DE PRODUÇÃO 8 Estoque 8 Armazenagem, Manuseio de materiais e Embalagem. 9 Gestão estratégica dos custos. 10 MRP e MRPII 12 CONTROLE DE ESTOQUE É MATÉRIAS PRIMAS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES DESCRIÇÃO DA EMPRESA Nome Fantasia: TEUTO…

Pág. 14 5.0 TECNICAS DE INFORMATICA Pág. 15 5.1 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Pág. 15 6.0 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Pág. 16 7.0 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Pág. 17 8.0 ECONOMIA E MERCADO Pág. 18 8.1DEFINIÇÃO

Kanbans na reposição dos estoques se dá a partir da retirada do cliente que aciona todos os envolvidos com a retirada do cartão do quadro da expedição e recolocação no quadro da produção, que identifica de forma visual a necessidade de reposição do material de forma visual proporcionada pela movimentação correta do mesmo com relação aos integrantes deste elo produtivo. SUMÁRIO

empresa. No decorrer do trabalho vamos identificar claramente que a empresa em questão, é carente dos planejamentos e dinâmicas demonstrados pelas matérias. A empresa não está funcionando de forma correta, possui diversos atrasos de entregas de materiais para clientes, alguns funcionários não são suficientemente treinados para exercer suas funções com maior aptidão, estão desmotivados e a empresa precisa de investimentos em pessoal e conhecimento para voltar a se reerguer.…

Ponderada ................................................. 37 2.6.5 Método da Média com Ponderação Exponencial ............................. 37 2.6.6 Estoque de Reserva ......................................................................... 38 2.6.7 Materiais Excedentes ....................................................................... 38 CAPÍTULO III 3.1 Metodologia – Considerações Gerais ............................................................ 40 CAPÍTULO IV 14 …

deve ser cuidadosamente planejado e utilizado. Há anos os armazéns eram vistos apenas como um local de estocar mercadorias, e não como parte de uma rede de distribuição. Era dada pouca ou quase nenhuma atenção aos equipamentos de movimentações de materiais. Era braçal a utilização da mão de obra, utilizando pela primeira vez uma empilhadeira somente no ano de 1939. Todo este processo teve seu devido valor somente depois da II guerra mundial, onde viu a necessidade de armazenar…

equipamentos e formatos de dados traz maior flexibilidade para comerciantes e fornecedores para integrar processos na cadeia de suprimento. O comércio é uma atividade complexa e altamente competitiva. As grandes redes de comércio (supermercados, material de construção, eletrodomésticos, farmácias, etc.) contam uma logística sofisticada para compra e distribuição de mercadorias, criando centros de distribuição (CDs) e instalação de suas lojas em locais de grande circulação de pessoas,…

inevitáveis. A Garantia da Qualidade  Os custos inevitáveis eram os associados à prevenção - inspeção, amostragem, classificação e outras providências para o alcance da qualidade.  Os custos evitáveis eram os defeitos e das falhas dos produtos – material refugado, horas de refeitura e reparo, reclamações e os prejuízos decorrentes.  As propostas de Juran consideravam os custos de falhas poderiam ser drasticamente reduzidos pelo investimento na melhoria da qualidade. Os…

produtivas. Horários deTrabalhos| Estoque de matéria-prima|Itens de matérias-primas e volumes de estoques para cada item. Controle de estoque. Procedimento de requisição de MP.| Característica da Matéria-prima|Composição produto/serviços e lista de material (gráfica de explosão) utilizada para o processo.| Boletim de Operação|Seqüência e cadência do processo produtivo. Movimentação de MP e seus gargalos e demoras.| Lote Econômico de Produção|Tamanho ideal de lote da produção para…