Mascarenhas Gestão Estrategica De Pessoas

O setor de Recursos Humanos de acordo com a estratégia da organização basicamente recruta, seleciona e dá manutenção às pessoas, logo se pode afirmar que Recursos Humanos é um setor completamente ligado a estratégia da organização e em constante contato com a alta hierarquia da organização. Chiavenato (2000) afirma que o setor de Recursos Humanos tem caráter de consultoria ao nível estratégico, fornecendo informações e dados sobre os colaboradores da organização, tendo por finalidade seu…

GESTÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO OBSERVACIONAL DOI: 10.5700/rege423 ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nildes Pitombo Leite Professora do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da UNINOVE − São Paulo-SP, Brasil Tutora do Programa de Educação Tutorial da UNINOVE Pós-Doutoramento com ênfase em Gestão Estratégica de Pessoas Doutora em Administração E-mail: nildespitombo@usp.br Fábio Pitombo Leite Assistant…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....

GESTÃO DE PESSOAS Sheila Rodrigues Prof. Elimar Kröner Teixeira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG 0241) – Gestão de Pessoas 20/07/10 RESUMO A Gestão de Pessoas atua em toda a estrutura hierárquica de uma organização, desde o nível produtivo até a liderança, gerencia talento, conhecimento, e capital humano. A Gestão de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estratégia e as metas da empresa,…

Introdução Na sociedade actual as organizações possuem muita exigência nas qualidades do líder, para responder aos desafios que são colocados e a Gestão de Recursos Humanos deve ser forte na selecção dos futuros quadros da organização de modo a levarem os objectivos a organização ao seu ponto mais alto de realização. Esta tarefa não é fácil porque ora há escassez de Recursos Humanos com as qualificações e nível exigido na organização e dentro da organização há necessidade cada vez mais…

Aquino do Amaral ; Orientador, George Leal Jamil ; Co-Orientador, Rodrigo Baroni Carvalho. -- 2008. 115 f. : il. ; 30 cm. Dissertação (mestrado) – Universidade FUMEC. Faculdade de Ciências Empresariais, Belo Horizonte, 2008. Inclui bibliografia 1. Gestão do conhecimento – Estudo de casos. 2.Tecnologia da informação – Estudo de casos. 3. Portais da Web. 4. ArcelorMittal Brasil - Estudo de casos. I. Jamil, George Leal. II. Carvalho, Rodrigo Baroni. III. Universidade FUMEC. Faculdade de…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I Empresa: Companhia de Fiação e Tecidos Cedro e Cachoeira SÃO PAULO 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I Empresa: Companhia de Fiação e Tecidos Cedro e Cachoeira Trabalho apresentado à Universidade Paulista – UNIP para conclusão de curso e obtenção do título de graduação em Gestão de…

para assegurar a continuidade das experiências. II Deve-se incentivar o agir, para experimentar; o refletir, para avaliar a experiência e, o disseminar, que possibilita o intercâmbio de conhecimentos entre as pessoas. III A falta de canais de comunicação que possibilitem a troca entre as pessoas envolvidas na organização pode constituir um fator restritivo à aprendizagem organizacional. IV A aprendizagem é um processo da organização, não envolvendo questões dos indivíduos que a…

GESTÃO DE PESSOAS NA PRÁTICA Autor: Márcio Roberto Gomes¹ RESUMO O presente trabalho visa demonstrar na prática a arte de “cuidar de pessoas”, traduzindo a competência do individuo em resultados diferenciados. Com o movimento promovido pela ERA da Informação fez com que as grandes organizações percebessem claramente que o grande diferencial competitivo esta ligado diretamente as pessoas. Mas se realmente as pessoas fazem parte desta grande engrenagem e…

. . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A…