Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

CONCEPÇÃO DO PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO DE UMA EMPRESA Professor Orientador: Robson Abreu Cláudia Eliane Pimentel Cristina Rodrigues Ribeiro Christiano Inácio de Sousa Joana D arc Batista Lucileide Amorim Soares Patrícia Natália Simão Mota 5º. Período Ciências Contábeis Maio de 2007 Cláudia Eliane Pimentel Cristina Rodrigues Ribeiro Christiano Inácio de Sousa Joana D arc Batista Lucileide Amorim Soares Patrícia Natália Simão Mota PLANEJAMENTO…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Graduado em administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP. • Maria Luiza Mendes Teixeira Pedagoga, Doutoranda em Administração pela FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. • Dante Pinheiro Martinelli Doutorando em Administração pela FEAlUSP e Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto. * RESUMO: Este artigo…

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS E RECOMENDAÇÕES 5.1 Considerações Finais 5.2 Recomendações REFERÊNCIAS ABEPRO. Áreas e Sub-áreas de Engenharia de Produção. Disponível em: Acesso em: 19 out. 2010. ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. ALVES, Mário Aquino. Terceiro setor: o dialogismo polêmico. Tese (Doutorado) apresentada

MPMEs possuem capacidade limitada de percepção e priorização dos problemas empresariais, parcela que não pode, via de regra, contar com o apoio externo, e não estão acostumadas a planejar e executar ações conjuntas.” 13 O professor Martinho lsnard Ribeiro de Almeida salienta, ainda, que: 11 PINHEIRO, Maurício. Gestão e Desempenho das Empresas de Pequeno Porte. São Paulo: 1996. Tese de Doutorado, FEA/USP., p. 9. 12 CAVALCANTI, Marly. Multigestão Empresarial: Uma Estratégia de…

organização; este planejamento visa a eficácia das organizações, ou seja, orientar os esforços na direção mais correta (fazer aquilo que deve ser feito). Fonte: Planejamento estratégico na prática, 2º edição, Adalberto A. Fischmann e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, editora Atlas, 2011.Pg.16. 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA O diagnóstico, que corresponde a uma análise estratégica, apresenta algumas premissas básicas, a saber: - Deve-se considerar o ambiente e suas…

que se tenha um planejamento empresarial que satisfaçam as necessidades da organização como um todo; a empresa precisa * Acadêmica do curso de Administração de empresas pela Faculdade FAR. Orientadora. Professora Orientadora da FAR - Faculdade Almeida Rodrigues, Maria Clara Sobreira Coelho. Graduada em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade Estácio de Sá (2006), e Pós -graduada pelo Centro Universitário Newton Paiva – Belo Horizonte – MG (2009) e pela UFLA – Lavras – MG (2010).…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 Conceito Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que busca ordenar as idéias e as ações das pessoas, sem desperdício de esforços, criando a visão e a direção do caminho pretendido (Almeida, 2003). Para Chiavenato e Sapiro (2003, p 39) o planejamento estratégico "é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando”.

CONSIDERAÇÕES FINAIS Atualmente o mercado de trabalho além de ser extremamente competitivo dinâmico e fiscalizado tem um custo muito elevado, principalmente para as empresas brasileiras.... REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas excel. 2. ed.São Paulo: Atlas, 2003. ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Gestão de…

aspecto tributário e burocrático da empresa, outro fator que contribui para a mortalidade das pequenas empresas é que os proprietários, em sua maioria, não utilizam a Contabilidade como ferramenta de administração do negócio. Nesse sentido, Asai e Almeida (2002) destacam que fatores como o aumento da concorrência de empresas internacionais nos últimos anos, o surgimento de novas tecnologias e o aumento da importação de produtos no país forçaram as micro e pequenas empresas a mudarem…