Teorias administrativas

Marta trabalha na empresa XYZ. Seu cargo é o de consultora especializada em organização. Seu trabalho consiste basicamente em elaborar projetos sobre racionalização de estruturas e processos organizacionais, para outras empresas, clientes da XYZ. Ela possui algumas características básicas de personalidade, tais como assertividade, iniciativa, autoconfiança, etc., que tornam seu desempenho excelente em relação aos projetos que desenvolve: apresenta trabalhos altamente qualificados. Em relação ao grupo de colegas consultores, ela se destaca pela competência. O Sr. Jorge, supervisor da equipe, tem alta consideração pelo trabalho dela. Marta, porém, está criando um problema para a empresa. Ela não consegue cumprir o horário de entrada e de saída: quase sempre chega atrasada, muitas vezes sai antes de a jornada terminar e sempre falta ao trabalho mais do que a média das demais pessoas da empresa. Tal postura está provocando grande insatisfação nos demais consultores. Em função desse fato, a empresa criou o horário móvel de trabalho, extensivo a todos os funcionários. Mesmo assim, Marta não consegue cumprir os limites do horário flexível; passou mesmo a faltar com mais frequência. Quando questionada a respeito dessas faltas e atrasos, Marta expôs seu problema: ela é notívaga, dorme muito tarde e tem muita dificuldade para acordar cedo. Sua maior disposição física e psicológica ocorre justamente no período noturno, adentrando a madrugada. Marta argumentou

alcançar os resultados em uma empresa? 4) Quais são as variáveis básicas da TGA, explique cada uma delas? 5) Porque o administrador não pode cometer erros? 6) Porque o administrador deve ter uma formação ampla? Exercícios para estudo Defina o que é uma sociedade pluaralista de organizações? Defina o que foi o método cartesiano e cada uma de suas fases? Qual a contribuição da igreja para a administração? Qual a contribuição da organização militar para a administração? Defina…

Na empresa XYZ há uma funcionária chamada Marta, a qual apresenta um desempenho adequado com as perspectivas da empresa. Ela possui bom rendimento, criatividade, iniciativa e outras qualidades. A mesma ocupa o cargo de consultora especializada em organização, seu trabalho consiste em elaborar projetos sobre racionalização de estruturas e processos organizacionais. Marta possui um problema com a responsabilidade de cumprir horários, o qual já está ocasionando problemas na empresa e com…

resultados em uma empresa? 3. Quais são as variáveis básicas da Tga, explique cada uma delas? 4. Porque o administrador não pode cometer erros? 5. Porque o administrador deve ter uma formação ampla? 6. Defina o que é uma sociedade pluaralista de organizações? 7. Em que Francis Bacon contribuiu para a administração? 8. Defina o que foi o método cartesiano e cada uma de suas fases? 9. Qual a contribuição da igreja para a administração? 10. Qual a…

resultados em uma empresa? Através de uma boa gestão administrativa, vendo lucros e planejamentos antes de tomar qualquer decisão, incentivando seus funcionários para que com essa motivação a margem de lucro seja maior. 4) Quais são as variáveis básicas da TGA, explique cada uma delas? Tarifas - é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. Estruturas - é a teoria que considera a administração…

discursiva Questão nº 1 Marta trabalha na empresa XYZ. Seu cargo é o de consultora especializada em organização. Seu trabalho consiste basicamente em elaborar projetos sobre racionalização de estruturas e processos organizacionais, para outras empresas, clientes da XYZ. Ela possui algumas características básicas de personalidade, tais como assertividade, iniciativa, autoconfiança, etc., que tornam seu desempenho excelente em relação aos projetos que desenvolve: apresenta trabalhos…

1 UNIVERSIDADE TIRADENTES INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/1 PROF: IVANILSON SANTOS 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH 1. A administração e as organizações A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ao mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. Uma organização existe quando: • • • Há pessoas capazes de se comunicarem e que Estão dispostas a contribuir com ação conjunta, A…

1 UNIVERSIDADE TIRADENTES INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/1 PROF: IVANILSON SANTOS 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH 1. A administração e as organizações A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ao mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. Uma organização existe quando: • Há pessoas capazes de se comunicarem e que • Estão dispostas a contribuir com ação conjunta, • A fim…

CASE 01 Marta trabalha na empresa XYZ. Seu cargo é o de consultora especializada em organização. Seu trabalho consiste basicamente em elaborar projetos sobre racionalização de estruturas e processos organizacionais, para outras empresas, clientes da XYZ. Ela possui algumas características básicas de personalidade, tais como assertividade, iniciativa, autoconfiança, etc., que tornam seu desempenho excelente em relação aos projetos que desenvolve: apresenta trabalhos altamente…

Amorim e-mail: milvanapsico@yahoo.com.br site: www.milvanadelponte.psc.br 2º SEMESTRE ARARAQUARA / SP 2 GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO RH Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Profª: Milvana Carina Delponte Amorim (milvanapsico@yahoo.com.br) Conteúdo Preliminar da Disciplina § § § § § § § § § § § § Conceituação da área de T&D; Aprendizagem/Mudanças de comportamentos; Ciclo treinamento: o diagnóstico (LNT); Programação de treinamento –…