Marly De Carvalho Gestão De Qualidade

utilização dos recursos envolvidos e gerar conhecimento para projetos futuros. Os requisitos para um projeto bem sucedido é obedecer os prazos e o orçamento previsto com o mínimo de alterações em seu escopo, utilizar eficientemente os recursos, atingi a qualidade e o desempenho desejados; ter aceitação sem restrições pelo cliente do projeto; ser executado sem interrupção ou prejuízo nas atividades normais da organização e ter foco no tipo de estrutura organizacional. Ao estipular os…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CONTROLE DE QUALIDADE EM INDÚSTRIA DE FIXADORES METÁLICOS Jundiaí 201 CONTROLE DE QUALIDADE EM INDÚSTRIA DE FIXADORES METÁLICOS Relatório de Estágio apresentado à Faculdade Anhanguera de Jundiaí como exigência da disciplina de Estágio Supervisionado Curricular. Orientador da Faculdade:Vasconcelos. Orientador da …

LAGOAS DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Acadêmicos: Cristiane Ferreira Veloso - RA: 377290 Marly Maria Da Silva - RA: 379523…

processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. 2 Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Índice 1 Considerações iniciais 2 Métodos 2.1 DMADV 2.2 DMAIC 3 Características 4 Problemas 5 Implantação 6 Aplicação 7 Resultados 8 Referências 9 Ver…

em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é parte integrante do gerenciamento de projetos. Identifica-se um crescimento das pesquisas e do interesse das organizações em gerenciar seus projetos.…

semestre FAC II Professor: Luciani Cardoso Cunha TECNOLOGIAS DE GESTÃO PROCESSO SEIS SIGMA INTRODUÇÃO Como tudo no mundo, as tecnologias de gestão e estratégias de negócios também evoluem, aparecem novos desafios, novos paradigmas para serem resolvidos e, estudiosos e pesquisadores da área, desenvolvem continuamente, novos métodos de sobrepor estes desafios. Apresentarei aqui, uma dessas ferramentas de solução para a gestão eficaz dos processos das instituições,…

produção, área que batizou de controle de qualidade off-line, para diferenciar das técnicas on-line de controle estatístico do processo. Ele julgava que a única forma de satisfazer o cliente era criar produto de qualidade robusta. Taguchi propôs técnicas de projeto de experimento (DoE- design of experiment) e a função perda da qualidade, conforme ilustra a Figura 1.8. No conceito da função perda da qualidade, Taguchi aumenta que, conforma a característica de qualidade se afasta do…

planejamento da qualidade é utilizado como uma ferramenta de gestão, que tem por objetivo otimizar a produção da empresa. Segundo Juran, a qualidade pode ser definida segundo dois contextos. Segundo uma óptica de resultados a qualidade consiste nas características do produto que satisfazem as necessidades do cliente e geram lucros. Logo, alta qualidade implica, geralmente, maiores custos. E de acordo com uma óptica de custos, a qualidade é a ausência de defeitos ou erros de fabrico.…

novas demandas mercadológicas. 3 O Project Management Institute – PMI, é uma instituição internacional sem fins lucrativos, tendo como principais objetivos a formulação de padrões profissionais de gestão de projetos, a geração de conhecimento por intermédio da investigação e a promoção da gestão de projetos como profissão. O PMI publicou em 1983 a primeira versão do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, conhecido por PMBOK, que constitui um conjunto de…

serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando atender as exigências e a satisfação dos clientes. A Teoria dos jogos surgiu neste contexto como uma ferramenta, sendo orientada para os estudos de estratégias. Contudo, o objetivo deste trabalho foi aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do quarto semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da análise e resolução de um estudo de caso, que enfoca a evolução e as mudanças na história e gestão da Petrobrás.