Marly De Carvalho Gestão De Qualidade

DE PELOTAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ENGENHARIA DA QUALIDADE 1 Professor Giusepe Stefanello 2ª Avaliação Jonas Müller Hammes Pelotas, junho de 2015 Ferramentas da Qualidade No decorrer do trabalho, serão apresentadas as ferramentas da área de qualidade mais comumente utilizadas. Elas proporcionam diversas utilidades para a solução de problemas e podem ser utilizadas em conjunto ou separadamente. As ferramentas da qualidade se fortaleceram, principalmente, a partir…

estatísticas e da participação de todos da organização, inclusive alta gerência, para reduzir a variabiliddade das características de qualidade de produtos e serviços e por conseqüência levará a diminuição de custos aumentando assim, os lucros. Sendo assim, este artigo explana através de uma revisão a importância do programa Seis Sigma na evolução da qualidade, bem como os conceitos do programa: suas definições; as metodologias, descrevendo mais detalhadamento o método DMAIC; a…

Leal MARINGÁ PARANÁ – BRASIL 2010 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, com a constante mudança na economia mundial, a idéia de Gestão vem passando por mudanças significativas, as empresas estão cada vez mais competitivas e globalizadas. A competitividade há poucos anos era apenas um fator de diferenciação: hoje é fator de sobrevivência (WASTOWSKI apud CARVALHO, 2005). Portanto, não cabe mais a idéia de gerenciar com foco nos departamentos e nas eficiências setoriais, mas…

Introdução A gestão da qualidade não mais se limita a ações no âmbito de empresas, mas hoje se observam a necessidade do desenvolvimento de métodos e ferramentas de apoio, como instrumentos que capacitam os agentes da cadeia a receber, processar, difundir e utilizar informações de modo a definir e gerenciar estratégias da qualidade, ou seja, a coordenar a qualidade ao longo de uma cadeia, com planejamentos da qualidade. A qualidade é hoje a palavra chave dentro das empresas. Ao mesmo…

[pic] Primavera do Leste 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Tecnicas e melhoramentos de produçao 4 2.1 Sistema de Gestão 5 2.2 Pdca 6 2.3 grafico de pareto 7 2.3.1 PRINCIPIO DE PARETO 8 2.3.2 GRAFICO DE PARETO PARA EFEITOS 9 2.3.3 GRAFICO DE PARETO PARA CAUSAS 10 2.4 FLUXOGRAMA 11 2.4.1 SIMBOLOGIA: 12 2.5 BRAINSTORMING 13 3 CONCLUSÃO 16…

1188415396 MARIA DORACI L. LOPES RA 1158395365 GESTÃO DA QUALIDADE Prof. ALEX ZOMPERO LEME/SP 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO ............................................................................................ 2 1. ETAPA 1 - A NATUREZA DE UM PROJETO. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO ........................................................................................... 3 1.1 Definição de Projeto e Gestão de Projetos ................................... 3

| |CURSO: Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas | |DISCIPLINA: Gestão da Qualidade em Projetos | |CÓDIGO: CCT0056 |CARGA HORÁRIA: 132 h/a |Nº DE CRÉDITOS: 6

DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE PROF. TUTOR PRESENCIAL E EAD: SILVANA AP. NUNES CARVALHO MACHADO Atividade avaliativa: Desafio de aprendizado Apresentado ao curso superior Administração da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito para a avaliação da disciplina Gestão de Qualidade para obtenção de nota da atividade avaliativa. Sumário 2 Introdução 4 3 O que é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo? 5 3.1.1 Conceito de Qualidade 5…

DE SÃO PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO São Paulo 2012 2 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade de São Paulo para obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos. Orientadora:…

(BoKs) em Gestão de Projetos. Os Boks sintetizam a visão de determinada comunidade sobre as boas práticas de gestão de Projetos. Desses guias, o mais difundido é o PMBOK, proposto pelo Project Management Institute (PMI) .). (CARVALHO,2011) Além do PMBoK (que será detalhada mais a frente), cujo foco é a Gestão de Projetos o PMI tem também modelos de referência para gestão de competências do gerente de projetos, gestão da maturidade organizacional e gestão de programas e portfólio.…