Marketing Tatico Os 4 P S

----------------------- 6 2.7 Gestão de empresas tecnológicas---------------------------------------------------------------------------- 7 3. METODOLOGIA -------------------------------------------------------------------------------------- 8 4. DEFINIÇÃO DA EMPRESA OBJETO DE ESTUDO ------------------------------------- 10 4.1 4.2 4.3 5.1 Consultoria --------------------------------------------------------------------------------------------------Estudo de Caso ---------------------

DA INFORMAÇÃO.......................... |9 | | | | |4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO............................... |10 | |4.1 – ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO É ALCANÇADO

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO....................................................................4 2.1 Plano de ação........................................................................................................5 2.2 Propostas de ações...............................................................................................6 2.3 Níveis…

porque estão centradas no aspecto financeiro-contábil. Qualidade, satisfação, fidelidade do cliente e eficácia do modelo de negócios entre outras muitas características intangíveis porem estratégicas para o negócio, não podem ser ignoradas. Robert S. Kaplan (Harvard Business School, USA) e David Norton (consultor de empresas americano) desenvolveram o Balanced Scorecard, sistema de gerenciamento estratégico baseado nas relações de causa e efeito que regem o funcionamento de uma…

que aquelas anteriormente existentes. O processo de planejar é a mais antiga e tradicional das visões e termina com um plano. O processo administrativo, desta forma, nas empresas deve ser provocado por um planejamento. Para Figueiredo e Fabri (2000; p. 56), “o planejamento é uma das funções administrativas essenciais para o bom andamento da empresa”. Para Oliveira (2002), o planejamento não é uma previsão, predição, planos ou resolução de problemas, planejamento. Para ele, deve ser…

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

FIGURA 4 – Matriz FOFA ................................................................................................ 57 QUADROS QUADRO 1 – Fornecedores ............................................................................................... 13 QUADRO 2 – Pontos Fortes e Fracos da Área Administrativa.......................................... 25 QUADRO 3 – Pontos Fortes e Fracos da Área Comercial ................................................. 35…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 AMERICANAS.COM 5 2.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS 6 2.2.1 Funções dos Executivos da Móveis do Vale Ltda 7 2.2.2 Benefícios de uma Estrutura Adequada 8 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (DIRETORIAS) 8 2.4 DESCRIÇÕES 10 2.4.1 Departamento Administrativo 10 2.4.2 Departamento…

1 – INTRODUÇÃO 04 2 – DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE 05 3 – OBJETIVOS 06 3.1 – Objetivo geral 06 3.2 – Objetivos específicos 06 4 – JUSTIFICATIVA 07 5 – APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO 09 6 – LOCALIZAÇÃO E INSTAÇÃO DA EMPRESA 11 7 – PLANO DE MARKETING 16 8 – ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 19 9 – PLANO FINANCEIRO 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 ANEXOS 28

Osmarina e Vera por nos acolher em suas casas. Ao nosso orientador, José Filho, pela compreensão e ajuda que motivou a concretização do nosso trabalho. As entidades, M. Atacadistas S/A e Escola Municipal Simões Filho, que nos receberam e contribuíram para a realização deste. Aos nossos amigos pelo incentivo e principalmente por sempre estarem ao nosso lado incansavelmente.