Marketing Oceano Azul

| 11 | 6. | Aspectos Legais ................................................................................. | 16 | 7. | Posicionamento do Produto ............................................................... | 18 | 8. | Plano de Marketing – Marketing Tático .............................................. | 19 | 8.1 | Produto ............................................................................................... | 19 | 8.2 | Distribuição (Praça) ..............................

Cirque faz suas atividades suportes, como o treinamento e reciclagem para seus diversos profissionais, o desenvolvimento dos palcos e equipamentos para os espetáculos, a elaboração das trilhas sonoras, o agenciamento de novos talentos, divulgação, marketing e venda dos shows, assim como todo o trabalho de logística e transporte. Conclusão Conclui-se, portanto, que existem diversos modelos que podem auxiliar a estruturação do negócio, a criação uma estratégia coerente com o…

serviço prestado não atende às especificações estabelecidas pela administração. Pode haver falhas da equipe de trabalho durante a execução, ou desenho inadequado dos processos. Falha 4: São as expectativas equivocadas sobre um serviço geradas pelo marketing da empresa através da mídia e outras formas de comunicações realizadas pela empresa; discrepância entre serviços prestados e prometidos; promessas exageradas; falta de informações para o funcionário de linha de frente; falta de…

............................ 31 5 METODOLOGIA.......................................................................... 33 5.1 METODOLOGIA E CONSIDERAÇÕES................................................ 33 5.2 A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL.................................................. 34 5.2.1 Examinar setores alternativos................................................... 35 5.2.2 Examinar grupos estratégicos dentro dos setores.................... 36 5.2.3 Examinar a

Slide #6 A Performance Também Através das Pessoas •  Alinhamento estratégico;  Metodologia + Ferramentas • Seis Sigma como metodologia (DMAIC) e suas ferramentas associadas;  Inovação • DFSS (Design for Six Sigma); • Teoria do Oceano Azul; • Modelo de Kano: Identificação de requisitos explícitos e implícitos que agregam valor a um produto/serviço do ponto de vista do Cliente. Slide #7 A Performance Também Através das Pessoas •  Pode-se atuar de três formas…

de produtos e serviços 6 3.3 Competência 7 4 O Plano de Marketing 7 4.1 Áreas de Atuação 7 4.2 Análise do Mercado Consumidor (clientes) 7 4.2.1 Tipos de clientes 7 4.2.2 Tamanho do mercado 7 4.3 Concorrência (Plano de Inteligência Competitiva) 8 4.4 Diferencial Competitivo (Qual o nosso diferencial) 8 4.5 Proposição de Valor 8 4.5.1 Análise SWOT (FOFA) 9 4.6 Parceiros de Negócios 9 4.7 Estratégias de Marketing 10 4.7.1 Como conquistar clientes (prospecção)…

(tempo indeterminado) início em 03/15; - Abertura para franquias a partir da maturação da marca. 4. Benefícios Esperados: *Aumento gradativo na receita da empresa, sendo este reinvestido inicialmente; * Dominar um mercado inexplorado (oceano azul); * Promover a culinária brasileira e os hábitos saudáveis de alimentação. *Difusão da cultura brasileira 5. Gerente responsável Num primeiro momento as atividades terão uma quantidade restrita de gerentes que reportarão ao…

Fundação Getúlio Vargas MBA em Marketing Gestão de Marcas e Produtos Estudo de Caso Teresa Perez Tours Adriana Débora Fabiane Gabriele Gisele Patrícia Santo André, 2011 Estudo de Caso Teresa Perez Tours Teresa Perez Tours é uma agência e operadora de turismo focada no segmento de Luxo. Criada há 20 anos, hoje conta com 125 profissionais da área, altamente capacitados…

cargo, com auxílio de um professor resolveu iniciar o curso de Administração, pois verificou mais oportunidades, mesmo gostando muito do curso. Hoje é formado em Administração na instituição de ensino Estácio de Sá/GO, Pós-graduando em MBA em Marketing na fundação Getúlio Vargas (GO), e não se arrependeu, pois o curso de RH ensinou a lidar com pessoas, e hoje é muito válido para suas atividades exercidas atualmente, assim como suas aulas de dança contemporânea, trouxe muito equilíbrio…

comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.! MBA GEN33 Tipos básicos de objetivos baseados na postura estratégica da empresa! ! Funções a serem analisadas:! - Marketing! - Finanças! - Produção! - RH! ! Matriz SWOT e Postura estratégica! Strenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats - ferramenta para análise de cenário! Objetivos! S.M.A.R.T.! • eSpecíficos! • Mensuráveis! •…