Marketing Mix Gestão Condomínios

ESPECÍFICAS 11 3. MARKETING 11 3.1. POLÍTICA DE PREÇOS 11 3.2. PRAÇA 11 3.3. ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO E VENDAS 11 3.4. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 12 4. FINANÇAS 12 4.1. LEVANTAMENTO DOS ATIVOS PERMANENTES (APLICAÇÕES) 12 4.2. NECESSIDADE DE INVESTIMENTO EM CAPITAL DE GIRO 14 4.3. MENSURAÇÃO DO INVESTIMENTO TOTAL 14 4.4. LEVANTAMENTO DOS GASTOS FIXOS 14 4.5. LEVANTAMENTO DOS GASTOS VARIÁVEIS 15 5. GESTÃO DE…

........... 07 5- TIME GERENCIAL............................................................................................... 08 6- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................... 09 7- PLANO DE MARKETING ................................................................................... 11 8- PLANO OPERAÇÃO ..................................................................................... 13 9-PLANO DE RECURSOS HUMANOS .....................

Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Marketing. PROFESSOR: João Paulo Sassioto TURMA N 11 ALUNOS: MANAUS-AM 2013 Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Marketing. Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Marketing para a obtenção e…

1- EMPRESA Condomínio Praza , Avenida São Sebastião ,4005 , Goiabeiras, Cuiabá – MT, 78026-156. Projeto conscientização da sociedade na reciclagem de caixa de leite,para melhor reaproveitamento,gerando bens lucrativos até mesmo as pessoas. 2- OBJETIVO GERAL Tem objetivo de despertar a reflexão da comunidade sobre a importância da reciclagem, e assim, incentivar todos os envolvidos a participar mais dos programas de reciclagem e colaborar separando em casa o material para doar…

INTRODUÇÃO E OBJETIVOS O objetivo deste plano é determinar objetivos de Marketing e proporcionar meios para que estes sejam exercidos. Serão avaliadas todas as variáveis dos ambientes interno e externo da empresa, seu posicionamento atual, suas potencialidades e fraquezas, identificando assim oportunidades e ameaças, analisando o Marketing Mix, bem como a análise de concorrentes, clientes e fornecedores. O resultado esperado a partir da implantação efetiva do plano é estabelecer a…

que a grande maioria é formada por estabelecimentos familiares de pequeno porte, com o objetivo de conseguir descontos em compras centralizadas junto à industria e se fortalecerem na cooperação mútua umas as outras. Outro movimento foi a ampliação do mix de produtos, procurando oferecer a seus clientes itens com maior valor agregado, especialmente no segmento de material de informática, e a prestação de novos serviços como impressão de cartão de visitas, fotocópias e encadernações.…

Organograma CEO Carlos Medeiros Diretor Executivo CFO Leandro Lopes Diretor Executivo Desenvolvimento/Comercial Luiz Quinta Diretor Executivo Operações Ruy Kameyama Diretora Adjunta Jurídico Claudia Lacerda Gerente Gente e Gestão Bianca Bastos 4 O Que Fizemos em 2012 • R$541 milhões investidos em 3 aquisições e 2 aumentos de participação; • R$453 milhões investidos em expansões e projetos greenfield¹; • Inauguração de três projetos…

Organograma CEO Carlos Medeiros Diretor Executivo CFO Leandro Lopes Diretor Executivo Desenvolvimento/Comercial Luiz Quinta Diretor Executivo Operações Ruy Kameyama Diretora Adjunta Jurídico Claudia Lacerda Gerente Gente e Gestão Bianca Bastos 4 O Que Fizemos em 2012 • R$541 milhões investidos em 3 aquisições e 2 aumentos de participação; • R$453 milhões investidos em expansões e projetos greenfield¹; • Inauguração de três projetos…

do centro universitário SENAC, nesta empresa tem-se como foco a responsabilidade social para eventos sociais e culturais, neste caso assessoramos as empresas a executar eventos com esta particularidade. Os serviços serão assessoria, consultoria, gestão, planejamento organização e condução destes eventos. A visão e valores da Greengold foram construídos de acordo com a personalidade e valores das integrantes e suas experiências profissionais e pessoais desde então. Espera-se que a…

sistemistas, a responsabilidade por módulos completos do veículo, sendo, por isso, chamado de modularização. O outro, mais ligado ao processo produtivo e sua operacionalização, sobrepõe a própria cadeia de valor à organização industrial, dando origem a condomínios e consórcios modulares. Na realidade, é necessário entender a modularização para entender estes novos arranjos produtivos. Modularização Na medida em que a produção de veículos como um todo (ou seja, sua cadeia de valor)…