Marketing Estratégico Para Lanchonete

Paloma Calazans Thauane Thatiane Farias LANCHONETE NATURALLY Mongaguá 2012 Dhriely Karine Silva Nixdorf Paloma Calazans Machado Thauane Thatiane Fárias LANCHONETE NATURALLY Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola Técnica Adolpho Berezin como requisito parcial para a obtenção do título de Técnico Administrativo Orientadora: Regina Célia Luz Mongaguá2012 DHRIELY NIXDORF PALOMA CALAZANS THAUANE FARIAS LANCHONETE NATURALLY Aprovada em : ______…

características da empresa, frente ao contexto onde a mesma está inserida. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Ferramentas de estratégia A estratégia representa o comportamento da organização em relação ao seu ambiente e através do estudo do modelo estratégico da empresa podemos identificar os pontos críticos e pontos fortes de uma organização. Segundo Saraiva e Borrego (2007): A estratégia duma empresa consiste na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os…

quais não podemos esquecer. Devido à falta de tempo, as pessoas acabam esquecendo-se de se alimentar, e uma das maneiras mais rápida e prática que as pessoas procuram é a lanchonete logo ai analisarmos esses fatores e decidimos optar por este ramo de negócio. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO 1- Lanchonete Nossa empresa é do segmento alimentício, que consiste em analisar os concorrentes para melhor atender seus clientes, contendo várias opções no cardápio…

conteúdo tecnológico, destinados ao consumo final, apresentando, então, uma grande dependência da capacidade de compra da população. O setor de alimentos é bastante competitivo, mas há cordialidade entre os empreendedores. Pode-se encontrar bares e lanchonetes convivendo lado a lado, criando mais opções para o consumidor. A escolha do ponto comercial é, seguramente, um dos aspectos mais importantes para o sucesso do empreendimento. Estar próximo de escolas, comércio ou escritórios, em…

- Iremos realizar pesquisas de mercado, buscaremos conhecer nossos clientes e os nossos concorrentes, faremos também quiosques e lojas de conveniências em locais estratégicos com nossos produtos, realizaremos promoções e faremos um marketing muito forte na região que iremos atuar, distribuiremos nossos produtos em mercados e lanchonetes e em nossas conveniências. - Precisaremos inicialmente de um investimento de pelo menos 100 mil reais para construirmos nossa empresa, e assim…

vende” e o que “verdadeiro produto de uma empresa é a própria empresa”. Para fazer funcionar, Ray além de criar padrões de trabalho em sintonia com seus princípios, ele desenvolveu métodos para multiplicar esses mesmos padrões através de uma rede de lanchonetes com a mesma qualidade. Ele investiu muito em estrutura para possibilitar apoio, suporte, e orientação contínuos e consistentes para a rede. As vantagens de implementação das franquias Atualmente, todos podem ingressar nesse…

Centro de Educação à Distância Polo Campinas – Unidade 3 Curso de Tecnologia em Gestão de Marketing 3º Semestre 2014.1 MARKETING DE SERVIÇOS CAMPINAS/SP 2014 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Profº Marcel Cibim Atividade Prática Supervisionada apresentada como requisito de avaliação da disciplina de Marketing de Serviços, no Curso de Tecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Anhanguera - Uniderp, turma 3º Semestre 2014.1, sob a…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE LONDRINA FACULDADE EDUCACIONAL DE COLOMBO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EMPRESA: INDUSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A ALUNAS: Clarice Mendes e Aline Santos Chaves DEZEMBRO/2012 COLOMBO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EMPRESA: INDUSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A MISSÃO: Construir vínculosduradouro com os consumidores, satisfazendo seus desejos e fornecendo lhes os melhores produtos para uma…

[pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ACADEMIA DE GINáSTICA espaço saúde. Trabalho sobre academia de ginástica ,realizado para a disciplina administração estratégica I – Faculdade Norte Paranaense de Ensino. Prof.Cristiano Stuani LONDRINA 2012 1 INTRODUÇÃO O mercado hoje apresenta grandes desafios para os que estão inseridos nele, quem não for competitivo, não apresentar…

da coleta e análise dos dados técnicos, do conhecimento de mercado, dos riscos, evita-se surpresas desagradáveis e conseqüências desastrosas decorrentes da execução de um empreendimento sem qualquer planejamento ou suporte técnico. Este plano estratégico tem por objetivos, evidenciar a importância da elaboração do plano de negócio bem como suas fases a serem permeadas, para a verificação de viabilidade do empreendimento. Através do estudo de mercado obteremos o conhecimento da demanda…