Marketing Estratégico Macro Ambiente

Tecnológica em Gestão Marketing. Orientador: Prof. Fabio Arten São Paulo 2009 RESUMO Este projeto é apresentado como requisito legal para obtenção do título de Gestor em Marketing, e tem como propósito a análise das atividades desenvolvidas pela empresa Grupo Pão Açúcar, relacionando-as com as teorias aprendidas no 4º semestre do curso de Gestão em Marketing. Na primeira parte do estudo, é feito uma análise…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Mayara Sanches de Souza1 Hiroshi Wilson Yonemoto2 RESUMO: O estratégico de marketing é um processo de variáveis controláveis e incontroláveis que afetam as relações de troca entre as empresas. As organizações modernas participam de constantes mudanças e evoluções tecnológicas, do crescimento e segmentação dos mercados, e por isso necessitam de estratégias para vencer concorrentes reforçando seus vínculos com seus respectivos mercados e…

Atividade 1.1 Planejamento Estratégico. Sonia Maria Batista Pinto Ra- 128121 1 - Nessa unidade você estudou qual o conceito de planejamento estratégico, contudo, é importante que você pesquise outras fontes. Então você deve pesquisar quais as contribuições que trazem outros autores a respeito do conceito de planejamento estratégico: Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações sem…

âmbito da disciplina de Marketing, consiste em aprofundar os temas do macro e micro ambiente de marketing e as suas respetivas variáveis. No mesmo falamos sobre o ambiente de marketing que é composto de um micro ambiente e um macro ambiente. O micro ambiente consiste em forças próximas á empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes – a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, as concorrentes e os públicos. E o macro ambiente…

ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Evolução Histórica da Administração Estratégica 195 Planejamen 0 to Financeiro 196 Planejamen 0 to a Longo Prazo 197 198 199 Planejamen Administraçã Administraç 0 0 0 to Estratégico o Estratégica ão Estratégica Competitiva Fonte: Gluck, Kaufmann e Walleck. OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Não existe uma…

(Composto de Marketing, a empresa, os fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes, stakeholders – partes interessadas na empresa, bancos, veículos de comunicações, ongs) Macroambiente: Influências incontroláveis – adapta-se a elas e geram oportunidades e ameaças para todas as empresas de forma igual. (Ambiente demográfico, ambiente econômico, ambiente natural, ambiente tecnológico, ambiente politico-lega e ambiente sociocultural)Para que serve a análise macro ambiental? “O…

Diminuir incertezas – Maior resultado – Menor custo Divisão Organização Qual a diferença entre planejamento organizacional, estratégico, tático, operacional?????Qual é a diferença entre plano e planejamento? Estratégico – cúpula da direção – traçam as diretrizes da empresa Tático – diretoria de departamentos Operacional – gerentes de departamentos O planejamento estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção…

Diferenca de planejamento e planejamento estrategico Planejamento estratégico Segundo Philip Kotler, "o planejamento estratégico e uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente". O autor quando fala em direção, reforça sobre o âmbito de atuação, das macro políticas, macros objetivos, macro estratégia, das estratégias funcionais, políticas funcionais, objetivos funcionais e os filosofia de…

1. Introdução 2. Análise da Empresa 2.1. História e Fundação 2.2. Histórico de Vendas 2.3. Histórico de Satisfação 3. Alinhamento Estratégico Descrição dos Norteadores Estratégicos • Missão • Visão • Negócio • Valores • Objetivos estratégicos quantitativos 4. Estratégias Empresariais • Estratégias Genéricas de Michael Porter • Estratégias de Crescimento de Igor Ansoff • Estratégias Competitivas de John Westwood 5. Descrição do Ciclo de Vida do Produto

de estudos com aplicações nas mais diversas áreas do conhecimento. No contexto das organizações, o planejamento ocorre em três níveis:    Estratégico Tático Operacional Estratégico – Ocupa o topo da pirâmide, ligado com as grandes decisões das organizações, caracterizando-se como de longo prazo e em constante sintonia com o ambiente. Tático – Atua numa dimensão mais restrita e em curto prazo, sendo mais específico e pontual, buscando dar respostas as demandas mais…