Marketing Estrategico Mc Donalds

valor a ser definido. 5. Análise dos Concorrentes Concorrentes diretos: Mc Donalds e Burguer King. McDonald’s 6. Análise Swot O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras. * S trengths – forças * W eaknesses – fraquezas * O pportunities - oportunidades * T hreats - ameaças Ferramenta de Gestão, a análise SWOT é muito utilizada no planejamento estratégico de uma empresa. Possibilita verificar de forma simples e sistêmica a…

aumentar a oferta de empregos. No século XX, a franquia encontrou sua expansão no setor de distribuição, a partir de 1955, com um dos maiores representantes da Franchising mundial, o Mc Donald’s. Assim, o segmento de fast food ganhou forma de várias outras franquias surgiram, como o Burger King, Pizza Hut, KFC e Arby’s, mas o Mc Donald’s e a Coca-Cola, certamente foram os que melhor representaram o modelo de franquia por serem marcas extremamente conhecidas expandiram-se por todo o…

quatro na República Tcheca e duas na Romênia. Atualmente o Burger King é a terceira maior cadeia de restaurantes do mundo, possuindo mais de 12 mil lojas em 73 países, perdendo apenas para o Mc Donalds e Subway. Diferenciação Na verdade, o Burger King não se diferencia de seu principal concorrente, o Mc Donald’s. Ele adota uma espécie de estratégia chama de ‘me too’, onde a empresa repete as estratégias realizadas pelo seu concorrente. Históricamente podemos lembrar que quando o…

reconstrução do Japão introduzindo seus conceitos e contribuindo para o desenvolvimento dessa grande potência mundial. Em 1955 – Ray Kroc que era vendedor de máquinas de agitar milk shake, dá início a mais famosa rede de fast-food do mundo, o Mc Donald`s, que originalmente pertencia aos irmãos Mcdonalds, mas que em 1961 concordaram em vender a empresa para Kroc por U$$ 2,7 milhões por não imaginarem que em alguns anos a marca se tornaria um ícone do franchising mundial com uma rede…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Jair Souza Modelos de Gestão ADMINISTRAÇÃO     Teoria Neoclássica Autor: Peter Drücker (1954) Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Administração por Objetivos ( A.P.O) ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O. “Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser…

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS CAPITULO 9 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Planejamento Estratégico é definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos . 2 Definição  “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus…

Índice 1. Resumo Executivo 2. A Empresa - Planejamento estratégico - Missão - Focos - Objetivos - Desafios - Estratégias futuras - Descrição legal - Estrutura organizacional - Equipe dirigente - Qualidade 3. Plano de Operações - Administração - Comercial - Controle de qualidade - Sistemas de Apoio à Gestão - Funcionamento 4. Plano de Marketing - Análise de Mercado - Fatores…

Planejamento estratégico CNEC / Professor Evandro Minguta 1 “É um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro da empresa num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.” j a r T Onde Estamos ? Aonde e quando pretendemos chegar ? a i r etó A melhor maneira de evoluir de “A” para “B” “B” Futuro “A” Presente 2 Conceito e evolução da estratégia empresarial…

alternativas i e iii estão corretas. c. As alternativas i e ii estão corretas. d. As alternativas ii e iii estão corretas. e. As alternativas iii e iv estão corretas. Feedback da resposta: Os motivos que levam as empresas a buscar parceiros estratégicos pode ser descritos como os seguintes: Ampliação da força competitiva com reduzido esforço financeiro e de tempo. Ampliação de mercado. Defesa de posição mercadológica com a ampliação ou manutenção de sua participação de mercado…

declaração explicita de intenções. Planejar: Levar o futuro em conta, formal ou informalmente. Formação de estratégia é um processo de planejamento, idealizado ou apoiado por planejadores, para planejar a fim de produzir planos. O planejamento estratégico não pode ser sinônimo de formação de estratégia. Formação é diferente de formulação. Formação: é constante, emergente. Formada no decorrer do tempo, advindas das mudanças que ocorrem. Formulação: Sequência de etapas num tempo…