CHIAVENATO

EXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no texto, utilizando como referência o material depositado no SIGA referente à Decorrências da Teoria das Relações Humanas Extraído de: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011, 8ª ed., p.123 Resposta: Para assumir tal responsabilidade, Mariana deveria adotar uma liderança autocrática, onde apenas o líder determina o trabalho a ser feito, as providências e as técnicas para a execução das tarefas, assim ela poderia escolher qual a tarefa que cada um deve executar e escolher o melhor companheiro de trabalho para os funcionários, de forma que o trabalho seja feito com a maior produtividade possível. Lembrando que a postura de Mariana na liderança, na área industrial, deve ser dominadora e pessoal nos elogios e críticas ao trabalho de cada subordinado. ASFIOASDUISJADSDASEXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua…

EXERCÍCIO: O Padrão de Liderança de Mariana - Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Resposta: Usando as teorias situacionais, que explicam a liderança…

O Padrão de Liderança de Mariana Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Por muito tempo acreditou-se que líder era somente aquele elemento que…

autoridade; excesso de poder. 2. Autocracia – centralização de poder de decisão no chefe. 3. Democracia – divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo. 4. Demagogia – busca da popularidade com os liderados. 5. Liderança Carismática ou Transformadora – é capaz de incentivar os seguidores a superar seu desempenho passado e seu interesse pessoal, criando um sentido de comprometimento em relação aos objetivos. 6. Liderança Transacional – apela aos…

estímulo o rompa e crie uma necessidade. Quando a necessidade é satisfeita, o organismo retorna a seu estado de equilíbrio inicial até que outro estímulo sobrevenha. Motivando e estabelecendo a estratégia correta é um bom esquema a ser montado. Exercício - Página 128: O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão…

uma empresa não depende apenas do resultado financeiro, mas também da satisfação dos seus participantes. E óbvio, a facilidade de comunicação deve estar sempre presente para facilitar o equilíbrio interno da empresa. Afinal, a instituição não é uma máquina que apenas deve apresentar resultados, mas uma organização humana que depende de incentivo e convívio social para funcionar. Capítulo VI Exercício: O padrão de liderança de Mariana O maior desafio de Mariana ao assumir…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE CURSO DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA ANÁLISE DO FILME O SHOW DE TRUMAN: ASPECTOS PSICOLÓGICOS E PUBLICITÁRIOS BRUNA FERNANDA MAES CLARINE DREYA RAMOS TAINAH DOS SANTOS YASMIN MORAES PROFESSORA MARIANA DÁTRIA SCHULZE Psicologia Aplicada à Comunicação Joinville - SC 2013 SUMÁRIO…

montagem (pag. 66) Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadência do trabalho. Como deveria agir Alexandra como supervisora da seção? 27. O moral baixo (pag. 110) Marcelo Tupinambá é um gerente extremamente preocupado com a satisfação de seus funcionários. Nos últimos tempos, Marcelo tem notado forte angústia entre seus subordinados, relacionamento humano…

O uso do cinema como estratégia pedagógica para o ensino de ciências e de biologia: o que pensam alguns professores da região metropolitana de Belo Horizonte The use of the cinema as a pedagogic strategy for teaching science and biology: what think some teachers in the metropolitan area of Belo Horizonte Marcelo Diniz Monteiro de Barros1 Mariana Girasole² Priscilla Guimarães Zanella ³ RESUMO O trabalho aborda a utilização do cinema como estratégia pedagógica por professores…

Consultivo Figura 6.7. Forças que condicionam os padrões de liderança. Forças na Situação Tipo de empresa e seus valores e tradições. Eficiência do grupo de subordinados. Problema a ser resolvido. Tempo disponível para resolvê-lo. Estilo de Liderança a ser Adotado Forças nos Subordinados Forças no Gerente Valores pessoais do gerente. Suas convicções pessoais. Confiança nos subordinados. Inclinações sobre como liderar. Tolerância para a ambigüidade. Necessidade…