Unidade 6 gestão estrategica de pessoas

em Kotter você diria que o mais aconselhável é: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Correta: e. Estabelecer um sentido de urgência para a necessidade de mudança, reduzindo as resistências entre os colaboradores da empresa. Pergunta 3 Marcondes Bastos é o responsável por assuntos corporativos em uma instituição. Desde que assumiu o cargo tem empreendido esforços para modificar a cultura apática e reativa da instituição, entretanto, tem encontrado resistências organizacionais e individuais às suas ações de mudança cultural. Sobre a resistência à mudança, avalie as afirmações. I - Os hábitos instalados, o medo do desconhecido, o receio de perder o emprego são fontes de resistência das pessoas aos processos de mudança nas organizações. II - A resistência à mudança é de certa forma positiva, pois permite que as empresas mantenham um grau de estabilidade e previsibilidade. III - A resistência à mudança é característica de indivíduos incompetentes que, por isso, têm medo de inovações e mudanças. IV - O clima organizacional pode ser modificado, mas não a cultura organizacional. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmação(ões) Resposta Resposta Correta: a. I e II Pergunta 4 Quando assumiu o cargo de analista da empresa WYZ, Clarice promoveu a mudança nos processos de avaliação de desempenho dos colaboradores. Nesta ocasião, conhecedora de aspectos referentes à gestão de mudança, pôde constatar que: Assinale a alternativa correta.…

Quando assumiu o cargo de analista da empresa WYZ, Clarice promoveu a mudança nos processos de avaliação de desempenho dos colaboradores. Nesta ocasião, conhecedora de aspectos referentes à gestão de mudança, pôde constatar que: Assinale a alternativa correta. a. O medo do desconhecido e os hábitos dos colaboradores são fontes de resistência à mudança que devem ser levadas em consideração no planejamento do processo de mudança. b. O processo de mudança deve ter início…

socialmente responsável. .0,2 pontos Pergunta 4 A mudança organizacional tornou-se uma das principais atividades para empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias costumassem mudar esporadicamente, quando surgissem necessidades, hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou regulamentações, introduzir novas tecnologias ou atender variações nas preferências do consumidor ou de parceiros. (CARISSIMI, 2009 in…

métodos na cultura. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. Há empresa que vive um clima de estabilidade, com muitos funcionários acomodados e com muito tempo de serviço na organização, crescendo na hierarquia funcional, até mesmo sem terem qualificação para isso. (fonte: administradores.com.br) No que diz respeito ao processo de mudança, assinale a alternativa…

Re: GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS N2 Revisar envio do teste: Atividade 1 • Pergunta 1 Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar,…

conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão dos ativos intangíveis. (QUEIROZ et al, 2005). Com base nisto, pode-se afirmar que a criação de um ambiente de clima organizacional…

competitivo, a competição entre empresas está baseada no conhecimento. Deste modo, procura-se desenvolver as competências individuais para deste modo alavancar o conhecimento e as competências organizacionais. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual…