March Racionalidade Limitada Como As Decisões Realmente

Governo pretende fazer e o que faz; envolver vários fatores e níveis de decisões, embora seja materializada através do Governo, e não se restringir a participantes formais, pois os informais também são importantes; é abrangente e não se limita a leis e regras; tem impactos em curto prazo, mas é uma política de longo prazo; envolvem também processos após sua decisão, implementação, execução e avaliação. É um conjunto de decisões, metas e ações governamentais, em nível nacional, estadual…

transição de teoria administrativa para teoria das organizações ocorreu com March e Simon e sua tentativa de estudar o sistema social em que a administração é exercida. Contestando a relação entre motivação e produtividade, os autores percebem que mais do que moral elevado, o que mais motiva as pessoas é a percepção de condições futuras mais favoráveis. O behaviorismo se origina dos estudos de Simon sobre a racionalidade limitada no processo decisório. O funcionalismo torna-se dominante…

interpretá-las de maneira correta a fim de encontrar a melhor decisão a ser tomada. A sua racionalidade é ilimitada e imparcial, não sendo influenciada por sua capacidade física, mental, pelos seus valores sensitivos (honestidades e lealdade) ou pela grandeza do seu conhecimento teórico, assim dispondo dessas características o gerente robô não sofre interferências do meio externo, assegurando sempre a otimização das decisões nas mais variadas situações. A idealização da figura do homem…

descuidar-se da análise das decisões e dos limites da racionalidade impostos por qualificações, hábitos, valôres e conhecimento, bem como ao tentarem impor princípios rígidos à administração. Na verdade, a maioria dos chamados princípios são como provérbios, isto é, existem aos pares, ou seja, para cada princípio de administração existe um outro que lhe é contraditório. Assim, por exemplo, o princípio de especialização é incompatível com o de unidade de comando. Se as decisões de…

melhor os objetivos pessoais. 17. Segundo McGregor a Teoria Y é aplicada nas empresas atravésde um estilo de direção baseado em medidas inovadoras ehumanistas, a saber:o Descentralização das decisões e delegação de responsabilidades;o Ampliação do cargo para maior significado do trabalho;o Participação nas decisões e administração consultiva;o Auto-avaliação do desempenho. TRABALHO 18. Orientados para o trabalho Orientados para o empregado o Ênfase dirigida para os sereso…

Pettigrew, 1992 para comentários extensos ) , relativamente pouco é sabe sobre como os processos realmente afetar estratégia. Infelizmente, o trabalho na estratégia área de processo tem sido mais sobre o processo de e menos sobre estratégia. Como Maritan e Schendel nota , "não tem sido surpreendentemente pouco trabalho que tem explicitamente analisou o link entre os processos pelos quais as decisões estratégicas são feitos e sua influência na estratégia "(1997 : 259) . Compreender a…

estabelecimento de procedimentos padronizados para tentar cobrir as possíveis falhas”. Além da característica colocada por Gomes, Gomes e Almeida (2002; p. 12-13) que afirmam: “tomar decisões complexas é, de modo geral, uma das mais difíceis tarefas enfrentadas individualmente ou por grupos de indivíduos, pois quase sempre tais decisões devem atender a múltiplos objetivos, e freqüentemente seus impactos não podem ser corretamente identificados”. Estes três pontos, acima mencionados,…

Estas permitiriam modelar organizações capazes de implementar suas estratégias em cenários alternativos. A 9 OCDE- Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico, Ministerial Symposium on the Future of Public Services, Paris, OCDE, March 1996. ocorrência de algum dos cenários previstos seria independente da vontade e da ação dos responsáveis pela organização. Mas os acontecimentos da década dos setenta –guerras, crises petroleiras e financeiras, etc. – com a…

Índice 1. Introdução 2 2. Processo de tomada de decisão 3 2.1 Conceito de Tomadas de decisões 3 2.2 Riscos para os administradores na tomada de decisão 4 2.3 Factores que influenciam no processo decisório 4 2.4 Classificação das decisões segundo Simon (2004) 5 2.5 Elementos do processo de tomadas de decisão 6 2.6 Modelos de tomada de decisão 8 2.7 Sistemas de informações gerenciais nas tomadas de decisão 10 3. Avaliação do desempenho 11 3.1 Objectivos da avaliação de desempenho 12 3.3…

.............................47 Referências.....................................................................................48 UNIDADE 3 – O modelo racional da tomada de decisão Desafios ao Modelo Racional de Decisão – o Modelo da Racionalidade Limitada ou de Carnegie........................................................................53 Aprimorando a tomada de decisão nas organizações – os novos modelos......71 Resumo...................................................................