behaviorismo

o

8ehaviorismo

Fernando

na Teoria das Organizações

C. Prestes Motta

*

1. Origens. 2. As Grandes Figuras do Behaviorismo. 3. Idéias Centrais do Behaviorismo.
4. O
Behaviorismo e a OrganizaçéIo. 5. Criticas.

A grande importância do behavíorísmo na Teoria das Organiza-ções parece estar no seu rompimento com os enfoques prescritivos ingênuos das escolas de administração científica e rela-ções humanas.
Parece ser ainda com o behaviorismo que se dá a incorporação
-da sociologia da burocracia, ampliando o campo da teoria, outrora restrita à emprêsa, a tôda e qualquer organização, embora tal ampliação se sedimente com o estruturalismo e o enfoque
.sístêmíco.
'Todavia, para o administrador de emprêsas, a maior qualidade do behaviorismo, está na objetividade com que seus maiores expoentes vêem a organização, fornecendo-lhe um quadro de referências, realista, que abrange desde o comportamento administrativo até quaisquer processos organizacionais, sejam de origem individual, grupal ou formal.
* Professor-assistente do Departamento de Administração Geral e Relações Industriais da Escola de Administração de Emprêsas de São Paulo, da
Fundação Getúlio Vargas.
.
:R. Adm. Emp.,

Rio de Janeiro,

10(2):

97-113,

jul./set.

1970

Neste artigo pretendemos dar uma visão global dessa corrente do pensamento administr.ativo, através da apresentação de suas origens, suas principais figuras, suas teses centrais e de seu modo de ver a organização. Além disso, citamos algumas críticas formuladas ao behaviorismo, em sua parte final.
1. Origens
A oposição à Escola Clássica sustentada pela de Relações Humanas evolui para um segundo estágio, a que podemos chamar behavíorismo que, embora compartilhasse da maioria das idéias de Relações Humanas, não aceitava sua concepção ingênua de que a satisfação do trabalhador gerava por si só a efíciência.'
~ preciso, contudo, não confundir o behaviorismo na teoria das organizações -com a corrente