Mapofluxograma De Processos

convencionais em dois estudos realizados pelo Norie/UFRGS com apoio da Comunidade da Construção de Porto Alegre. Os dados completos desses estudos podem ser encontrados nas dissertações de mestrado de Paravisi (2008) e Costa (2005). n Perdas de materiais no processo de produção Um dos argumentos favoráveis ao uso de sistemas com projeção mecânica de argamassa é que apresentam menores índices de perdas que os sistemas convencionais. De fato, as duas empresas em estudo que utilizavam…

conta a aplicação da sustentabilidade. 2. Referencial teórico 2.1 Sacolas Sustentáveis, retornáveis e ecológicas As sacolas plásticas, de simplesmente utilitárias, passaram a ser as grandes vilãs da preservação ambiental no planeta. Os processos de regeneração do planeta terra, quando conseguem acontecer, têm longos ciclos. A biodegradação de materiais não-naturais, depositados pelo homem no meio ambiente também. “Uma sacola de plástico pode certamente se dissolver na…

INTERDISCIPLINAR - GESTÃO DE UMA OBRA - 1. RESUMO Este trabalho tem a finalidade de mostrar o quanto é importante o a Gestão prévia de uma obra e o seu acompanhamento desde o seu inicio ate o término. Planejamento pode ser definido como um processo por meio do qual se estabeleça objetivos, discutem-se expectativas de ocorrências de situações previstas, veiculam-se informações e comunicam-se resultados pretendidos entre pessoas, unidades de trabalho, departamentos de uma empresa…

Tel: (2) 35276374 - Núbia ! ÍN D I C E Introdução! 4 Histórico! 4 Objetivo do Trabalho! 5 Entrevista - Carlos Alexandre Cosendey! 5 Análise da Produção! Classificação! 7 Fluxo de Processos! 9 Gráfico de Atividades! 10 Mapofluxograma! 11 Organograma da Produção! 13 Gráfico de Operações (Mão Direta & Esquerda)! 14 Gráfico Homem-Máquina! 14 O Gargalo! 15 Descrição do Posto Gargalo! 15 Medidas adotadas…

Jeanderson da Silva Azeredo (UENF) jazeredo@yahoo.com.br As indústrias de manufatura vêm sofrendo crescentes mudanças no seu setor produtivo no que se refere à modernização de seus processos de produção, melhorias de qualidade e racionalização das suas atividades. As permanentes buscas pela eficiiência e melhoria do processo produtivo vêm sendo as bases para o aumento da produtividade. Neste contexto, o objetivo deste trabalho é apresentar os resultados obtidos através um estudo de caso…

pessoas, informação e departamentos, tendo em vista implantar um fluxo do processo produtivo com fluência harmoniosa e evolutiva, evitando qualquer desperdício. O Layout do processo produtivo possui alguns objetivos, como: aumentar a satisfação no trabalho; incrementar a produção; reduzir as demoras; economizar o espaço; reduzir o manuseio; aumentar a utilização do equipamento, mão-de-obra e serviços; reduzir o material em processo; reduzir o tempo de manufatura e reduzir os custos…

Determinação do objetivo a ser alcançado 10 1.4.2. Outros 10 1.5 Processo Atual 11 1.5.1. Fluxograma do Processo 11 1.5.2. Ficha técnica com roteiro do processo de produção. 12 1.5.3. Produção do produto 13 1.5.4. Mapa fluxograma do processo 13 1.5.5 Grafico Homen – Maquina 13 1.6 Sugestão de melhoria 13 1.6.1 Possíveis causas 13 1.7 Situação melhorada 13 1.7.1 Fluxograma do processo 13 1.7.2 Ficha técnica com roteiro 14 1.7.3 Mapofluxograma Igual 14 1.7.4 Grafico Homen Maquina 14

2.3 Mapeamento de Processos O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial analítica e de comunicação que têm a intenção de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos. A sua análise estruturada permite, ainda, a redução de custos no desenvolvimento de produtos e serviços, a redução nas falhas de integração entre sistemas e melhora do desempenho da organização, além de ser uma excelente ferramenta para possibilitar o melhor…

RESUMO Assumimos o desafio de aplicar Melhorias no Processo Produtivo de uma camisaria. Utilizando os conceitos de Balanceamento de Linha, Gerenciamento de Estoques, Layout e Ergonomia, pesquisados e vistos em sala de aula, buscando otimizar o processo produtivo e maximizar os lucros, minimizando os custos fixos, ociosidade operacional e estoques intermediários. 1. INTRODUÇÃO Tomamos por base uma empresa fictícia no ramo têxtil, mais

Mapeamento de processos Segundo Pavani e Scucuglia (2011, p.248), a escolha do mapeamento como ferramenta de melhoria se baseia em seus conceitos e técnicas que quando empregadas de forma correta, permite documentar todos os elementos que compõem um processo e corrigir qualquer um desses elementos que esteja com problemas sendo uma ferramenta que auxilia na detecção das atividades não agregadoras de valor. O mapeamento é