Mapeamento E Redesenho De Processos

competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. Basicamente, o sistema administrativo denominado reengenharia pode ser definido como: “(…) um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores…

gustavosq@gmail.com, simonepr@unisc.br Resumo Este artigo apresentará um estudo de caso de uma empresa de TI que adotou uma metodologia de desenvolvimento de software baseada no gerenciamento do processo de negócio dos clientes. A metodologia empregada se utilizava do mapeamento do processo de negócio e da técnica de prototipação como subsídio para o levantamento dos requisitos e consequentemente para as fábricas de desenvolvimento e teste da empresa. Com uma metodologia…

Gestão por Processos da Anatel 1º Evento de Intercâmbio em Planejamento & Gestão das Agências Reguladoras 03 de abril de 2009 Superintendência de Administração-Geral - SAD Gerência-Geral de Talentos e Desenvolvimento Organizacional - ADTO Gerência de Desenvolvimento Organizacional - ADTOD TEMAS As Funções da Anatel A Gestão por Processos Metodologia de Implementação e Revisão Sensibilização Institucional Sistemas de Apoio à Gestão por Processos Definição das Competências em…

DE MELHORIA DE PROCESSOS É consenso no mundo corporativo a importância da gestão por processos organizacionais. No MP-GO essa necessidade foi detectada no diagnóstico estratégico e nas pesquisas de cultura e clima organizacionais realizados em 2008. Falta de uniformização das rotinas de trabalho, indefinição de responsabilidades e presença de anomalias e paralelismos foram considerados fatores geradores de insatisfação interna e desgastes entre as áreas. A gestão por processos está…

SERVIÇOS EFICIÊNCIA NO USO DOS RECURSOS SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS Desempenho Organizacional Eficiência e Desperdício Produtividade Eficiência e Desperdício Quanto menor o esforço necessário para produzir um resultado, mais eficiente é o processo. O oposto da eficiência é o desperdício. Isso ocorre quando: ! - Mais recursos são usados do que os necessários para realizar um objetivo;! - Consomem-se mais recursos e nenhum objetivo é realizado;! - Produtos realizados. e serviços…

[pic] Alice Alves da Silva MAPEAMENTO DE PROCESSOS Belo Horizonte 2011 [pic] Alice Alves da Silva MAPEAMENTO DE PROCESSOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Una como requisito para obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção.…

Métodos Professor: Ricardo Serepuelo Duarte Organização de Sistemas e Métodos ÍNDICE: Introdução............................................................................................................3 Conceito de Gestão de Processos......................................................................4 Conceito de Aplicações Integradas.....................................................................5 Análise crítica do…

corte Abatedouros e fábricas de produtos elaborados 1 27/11/2014 Matéria-prima inicial viva. Corte da ração antes do abate. Faixas de peso influenciam na programação. Pericibilidade dos produtos. Natureza dos processos produtivos. Redesenho de processos. Identificação de pontos críticos. Atendimento de pedidos. Maximização da lucratividade: otimização do mix de produção e vendas. Sistema baseado na TOC. 2 27/11/2014 Pesquisa Operacional (PO): ◦…

é estruturado e dimensionado. É a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Possui quatro condições básicas: conjunto de atribuições (conteúdo do cargo), como elas devem ser desempenhadas (métodos e processos), a quem o ocupante do cargo deve se reportar (responsabilidade) e quem ele deve supervisionar ou dirigir (autoridade). 3 – Explique o modelo tradicional de desenho de cargos e características. Utiliza os princípios da…

INTRODUÇÃO Inovar e melhorar os processos de negócio é uma prática que as organizações utilizam para adquirir agilidade e vantagem competitiva, atualmente a maioria das empresas busca novas maneiras para reestruturar os seus processos. O alinhamento dos processos de negócio com a TI é um dos maiores desafios para as empresas, pois a tecnologia implantada deve agregar algum valor ao negócio já existente e permitir a flexibilidade diante das mudanças dos processos e informações. O BPM…